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今年，随着国务院“去产能”和省政府“逐步关停渭北老矿区”意见的出台，集团公司将朱家河煤矿列入今年的关闭计划。按照上级要求，朱家河煤矿关闭回收方案由原来的2018年6月底调整到今年，在时间紧、任务重的情况下，既要安全顺利地完成矿井回收，又要实现矿区稳定。面对如此艰难的局面，为按照既定时间节点推进回收工作，该矿加强回收期间的安全管理，强化职工政策宣传和思想稳定工作，确保回收工作年底圆满收官。
保安全
该矿在保证安全的前提下有序关闭矿井，首先是安全宣传教育不放松，将继续开展每日一题、每周一案例、每月一考试的“三个一”活动，作为安全管理最基础的工作，每月针对各区队职工进行有奖知识问答，对安全宣传教育实行每月一次检查、总结，每季度一考核的制度。在全矿开展安全宣传教育的职能科室负责人间实施班前礼仪巡查制度，杜绝班前礼仪时好时坏的现象。其次是将上至矿级领导下至中层干部入井带班制度进行到底，做到班班有领导，时时有监管，从矿领导到科队长、班组长，逐级制定安全责任目标管理规定，将全矿每个层次、每个角落、每个岗位的责任划清道明，锁定责任管好安全。要求区队管理人员每月入井次数不得少于20次，带班次数不得少于15次；科室管理人员每月入井次数不得少于13次，带班次数不得少于8次；每次带班必须向调度室进行三汇报，在离岗汇报时必须与安检员一同向安全信息中心汇报，做到与工人同上同下。管理人员入井带班期间必须对带班范围内的隐患进行全面排查，且认真填写管理人员走动管理卡，每次排查的隐患不得少于2条。同时明确矿和科队干部入井带班时间、带班地点及带班下井的任务、职责权限和考核奖惩等内容，使领导带班工作落到实处，不走过场，提高作业现场安全管理水平。
求稳定
越是在困难时期，人心越不能乱，工作更不能得过且过。该矿采取每天晨会和党群中层干部进区队“包队”制宣讲，使职工清楚目前矿区的形势和任务，深刻理解矿井有序关闭的含义，对干部职工思想进行正确引导。成立信访领导小组，密切关注在企业体制改革过程中职工合理诉求，及时排解人员分流安置过程中职工期盼和关切，不定期开展不稳定因素排查，通过建立和完善各类事件应急处理机制，确保矿区稳定。在矿区治安保卫工作方面，加强对不安全人员进行排查，同时制定应急预案。同时，该矿设立基层信访信息采集员，及时对各类问题进行处置，不留隐患，确保稳定工作责任到人。同时该矿进一步加强思想政治工作的针对性和有效性。针对部分职工出现思想波动的现状，加大交心、谈心力度，及时准确了解职工思想动态，通过正确方式鼓舞士气，稳定职工思想情绪，充分调动大家的工作积极性和主动性，确保队伍始终以良好的精神状态投入到安全生产工作中去。该矿开展的“四个蒲白”演讲赛，以及“心系企业，维护改革，提振信心，共度难关”等形势任务主题宣传教育活动，在全矿迅速掀起热潮，使干部职工们知形势、明己任、严落实，切实提高全体人员的执行力和凝聚力。
谋出路
2016年对于朱家河煤矿来说是挑战最大的一年，肩负着“去产能”赋予的历史使命，该矿破除“等靠要”思想，以走出去和外包工程军形式为公司减员减负。近日，为该矿赴煤矿运营公司的43名职工召开了一场隆重的欢送会。这已不是该矿第一次组织这样的活动，在朱家河煤矿被列入今年关闭计划后，朱家河矿人一度都在想单位不稳定了，工作怎么办？老人、子女怎么办？这时公司提出的“走出去”战略为大家指明了一条出路，该矿积极响先后将少部分人员分流至煤化运营公司和煤矿运营公司，将掘一队掘二队以整编制的形式分流到煤矿运营公司，承包建庄和建新矿掘进业务。让每名需要二次择业的职工都找到自己合适的岗位。近日，集团公司董事长杨照乾在2016年上半年经济运行分析会讲话中提到：黄陵2x66wm低热值电厂项目准予建设，关中地区的几个低热值电厂项目，省政府将尽快予以核准以及新矿区要全面加大外围队伍清退，为老矿区分流职工提供空间，给了该矿信心和希望。雷贵生董事长在矿业公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话中要求，抓紧落实朱家河煤矿对外承运事宜的指示。又将使该矿职工安置多了一条出路。
