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各个岗位稳步推进，有条不紊。正如公司党委书记董事长雷贵生在半年经营分析会上评价，“截止六月底，经过公司广大职工的共同努力，我们蒲白顺利实现了时间过半、任务过半目标。就整体而言，上半年安全生产正常，经营效果明显，人员分流平稳，‘两学一做’扎实。”
截至今年上半年，公司原煤产量541 万吨，较同期增加102 万吨；原煤完全成本146.49元/ 吨，较同期降低36.89 元/ 吨；全公司实现营业收入10.92 亿元，较同期增加了1.6 亿元，亏损0.89 亿元，但较同期已经取得了减亏2.06 亿元的优异成绩。同时，非煤产业亏损2125.1 万元，与去年同期相比减亏1027.56 万元。上半年整体安全平稳，实现“零”目标。
怎样做到减亏钥
大家从这一份长长的成绩单中关注到“减亏”这个关键词，在形势日益严峻、市场持续下行的形势下，我们如何逆势而上实现减亏？公司总经理沈显华从经营角度分析：在煤价降低13.09 元/ 吨导致亏损增加0.63 亿元的情况下，经过艰苦努力，原煤完全成本较同期降低36.89 元/ 吨，煤炭销量增加157.83 万吨，再加上白水煤矿关闭完成，实现了较去年同期亏损额的绝对减少。
按照国家276 天矿井生产日要求，受原煤生产单位检修时间等影响，在产能降低、生产时间减少的不利情况下，公司通过合理组织生产，减少搬家倒面影响，提高设备工作效率，不仅原煤产量得到提升，质量标准化完成创新项目38 项目，而且通过优化设计、采放新工艺、工作面生产循环，采用二氧化碳炮等新技术工艺，新区综放工作面顶煤回收率提高到85%上，块煤量增加20 万吨以上，全年可增加利润约1600 万元；完成7 项生产系统优化，预计产生直接经济效益1238.9 万元。公司成本控制推行全面预算管理，严控专项资金，加强内部物资调剂，“十项费用”较上年同期下降5%，这些都是构成减亏的重要元素。
实施野治亏创效冶规划
2016-2018 年国家去煤炭产能10 亿吨已进入倒计时，老区面临更加严峻的形势。白水矿已经关闭，朱家河进入关闭程序，西固怎么办？非煤产业有没有前途？老区没有了，蒲白还有什么？公司党委书记董事长雷贵生的一连串警示，振聋发聩。
“实际上蒲白已经到了生死存亡的关键时刻，如果我们不跳出蒲白、不分析煤炭市场大势，是看不到这一点的。”年初的工作会开成了打赢“三年治亏创效扭亏为盈”攻坚战的动员会、誓师会。酝酿已久的“三年治亏创效扭亏为盈”规划展现在干部职工面前：到2018年实现利润710 万元，人数控制在6000 人左右，三年实现扭亏为盈。
公司把全资及可控制单位划分为增盈、可盈、减亏、经费四类，分阶段性提出目标任务。公司各单位也都根据规划，各自制定了分支计划。全公司自上而下从产品、人员、产业布局方面进行结构调整。
产品结构，保持原煤生产能力1000 万吨/ 年，提高新区两矿放顶煤率与块煤量，产量达到900 万吨/ 年，老区稳定产量，压缩机构人员，亏损减到最少或不亏。
人员结构，对基层16 家单位重新进行机构设置定员，公司机关22 个部室缩编为15个，全局控制目标5887 人，人员编制按40%比例核减。
产业布局，继续扩大“走出去”新主业效益，扩展煤矿运营公司在建庄、建新及柠条塔矿的掘进和采煤业务，煤化运营公司承包蒲城清洁能源公司生产服务，按照神渭管道签订框架协议持续跟进，宝麟铁路运营通车后做好服务。
6 月18 日，物资供应公司建庄坑口超市“开张”，该物资供应部部长李传军介绍，这是盘活资产的一项新举措，加大代储代销业务，降低采购成本，实现零库存，减少资金占用。不仅如此，公司积极盘活土地、房屋、设备等存量资产，对废旧闲置积压物资摸底，通过统一调剂和集团物流平台两个渠道，打通闲置资源有偿使用通道，让存量资源“活起来”。
同时实施紧缩资金政策，加强煤款、棚改房款、承运费用等货款回收，老区煤款累计收回5900 万元，“走出去”单位货款回收一季度收回1450 万元，缓解企业现金流压力。
富余人员分流安置
建新物业部赵亚文经过从抵触到理解的思想斗争，主动递交了富余人员安置申请书，他本身就是从老区分流到新区物业部的，和他一样的个别女同志在递交申请时，还留下了泪水。但最后大多数人都选择了“在未办理离岗手续前，还得继续努力工作，站好最后一班岗。”
