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实业公司作为第一家“走出去”单位，承揽建庄、建新后勤物业
八年来，经历了探索与磨砺、考验与挑战、拼搏与付出，从职工思想、
服务水平、职工收入等方面均取得了显著的成效。据统计，2016 年上
半年该公司实现收入705.14 万元，比同期667.18 万元增加37.96 万
元。上半年公司亏损补贴482.85 万元，比同期825.14 万元减少
342.29 万元，做到了“走得出、站得稳”，也正向着“效益好”迈进。
野走出去冶的心情
54 岁的建新物
业部采购员张殿
清，作为最早走出
去的员工，从当初
成立时的“一穷二
白”到现在的100
多人的大家庭，在
新区坚守了8 年，
树起了物业服务的
旗帜。现在到了退休年龄，仍然“站好最后一班岗”。
“我愿意去实业公司物业部，我报名。”作为最早从白水煤矿分
流到新区建新物业部的马俊玲，在思想上做了很大的转变，自愿报
名到新区工作，成为洗衣房的洗衣女工，顺利实现转岗，尝到了“走
出去”的“甜头”。
“不能改变环境，就去适应环境。”2015 年11 月从白水煤矿转岗
分流到建庄物业职工芦建良说。现在他主管室内保洁工作。刚来到
新区时，家人不理解，自己也有些不适应。但芦师傅坚定“走出去”才
是唯一的出路，迅速转变角色。现如今，家人的思想也慢慢转变了。
每个月休假回家，芦师傅和家人相聚在一起，谈论起新区的人和事，
都是一件幸福的事情。
针对白水煤矿分流职工多数思想上有顾虑，不愿意、不敢“走出
去”的现状，实业公司通过形势分析、思想教育，克服“等、靠、要”思
想，积极鼓励职工树立“走出去”抢占市场的理念。对分流职工40 余
人，进行岗前培训，合理安置上岗，替换部分临时工，通过人员合理
配置，实现一人多职、一人多岗，优化人力资源，实现减员提效。
野抠冶出来的效益
“只要我会干，就一定能干好”。王瑞芳于2013 年来到建庄物业
部，从刚开始只是单一的会计工作，到现在的会计、出纳、办事员、库
管身兼数职，还挑起了办公室的重担。
“今天的和面机虽然可以正常运转，但声音异常。”食堂的贾师
傅立即关掉电源，打开检查，发现原来是齿轮磨损得厉害，而且存在
严重安全隐患。从废旧淘汰设备中寻找同型号旧齿轮进行调试，不
仅节省了费用，而且避免了一起不安全事故的发生。
本着“省下的就是赚下的”节约理念，物业部对原报废压面机、
消毒柜、暖气管道等进行“手术”拆解，对能继续使用的配件归类收
集，提高故障修理率,各种设备设施提前维护保养，确保良好状态。在
日积月累工作中积少成多，节约资金3.5 万元。
“成本降一分，生存空间巨大一分”。该公司大力进行形势宣讲，
教育广大干部职工牢固树立过紧日子思想，牢固树立与企业同甘共
苦的意识，牢固树立爱岗敬业意识，凝聚治亏创效的思想共识，形成
治亏创效的干劲合
力。宣传节能降耗
基本常识，养成“下
班随手关闭电源、
纸张使用坚持双面
打印、水龙头杜绝
长流水”等良好习
惯，充分形成“人人
讲节约”的良好氛
围。利用“小改小
革”、修旧利废等措施，加强设施设备的循环使用，达到“岗岗节支创
效”的目标。物业部还建立了修旧利废管理档案，对日常工作中换下
来的旧设备、旧机器，能够修复的重新修复再利用，不能修复的重新
拆解再利用，大大降低了生产成本，上半年累计节约资金2.6 万元。
野衣尧食尧住尧行冶树立品牌
实业公司针对物业、食堂、洗衣房等不同工作性质，从“衣、食、
住、行”等方面着手，通过礼仪培训、思想教育、建立制度等，使服务
意识不断增强，提升了物业服务口碑。
“洗”出来的信誉———“收作衣、洗作衣、烘干作衣、缝补破损的
作衣、准确发放作衣，这就是我们每天的工作内容。”建庄物业部洗
衣房班长高渭莉这样说。刚开始洗衣房只清洗500 多名职工的做
衣，现在随着“走出去”队伍的不断壮大，洗衣房承担了建庄矿、运营
公司等共计2000 余名职工的洗衣任务，每个月清洗工作服共计2
万余件。每次清洗衣服之前，要在每件工作服上打号，清洗程序完成
后，再进行烘干，发现有破洞、掉扣子之类的，还要做好缝补工作。最
后整理叠好，对号上架，一一登记。为了避免钥匙、手表、卡子、饭卡
等落在口袋里，还要仔细检查每件衣服的口袋。
“我们还要熟练掌握干洗机和烘干机的运行原理和操作方法，
找准机器运行的节电点，在提高效率的同时努力节约用水用电，平
时还要注重机器的保养，尽量避免出现机器故障。”
