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从2014年12月“走出去”迈出第一步，到2016年6月黄陵建庄、建新、神木柠条塔五个掘进工作面、一个整平抑尘服务部承揽，该公司充分利用自身优势，依靠集团公司、矿业公司优惠政策和支持，克服种种困难，到2016年的这个夏天，取得了明显的成效。
今年上半年煤矿运营公司共完成掘进进尺7261米，实现营业收入4327万元，产生利润336万元。所承揽的黄陵新区、柠条塔矿业五个掘进工作面工程质量，均全面提高，尤其是柠条塔第三项目部2015年被矿方授予安全质量标准化先进单位，树起了煤矿运营公司的质量品牌。
2016年上半年安置老区分流职工122人，从组建以来共计安置老区分流职工412人。
这组不断上升的数字，让煤矿运营人年初既定的目标变为现实，它不仅为煤矿运营公司沿着蒲白“走出去”战略步伐的迈进奠定坚实的基础，也为处在寒冬中的蒲白人坚定了“走出去”的信心。
本土化经营主动融入出效率
“‘走出去’的道路不仅不平坦，而且满是泥泞”。该公司执行董事周学富说。“走出来，我们一定要遵守每个企业的各项管理，尽快用文化融入，才能实现互利共赢，这其实也算是一种本土化经营。”在该公司2016年职代会接受采访时，该公司党委书记、总经理王根强这样说。
经理王根强这样说。2014年12月，煤矿运营公司“走出去”的第一步迈向黄陵新区建庄矿业。秉承着蒲白人“讲实话、干实事、求实效”的“实”文化和“互利多赢、精诚合作、共生融合”的经营理念，该公司全面实施成本、质量、收入、盈利的目标化、精细化管理，建立倒逼机制，2015年在队伍边组建、生产边开拓的情况下，实现营业收入4527.15万元，安置老区分流职工307人。2016年，在继续承揽黄陵新区、神木柠条塔掘进工程的基础上，主动协调，外拓市场，4月份再次承揽柠条塔矿的整平抑尘服务项目。从朱家河煤矿分流而至的13名职工，平均年龄不到35岁，其中还有一对年轻的夫妻，他们带着青春的气息迅速融入到漠北这片沙土之上。4月1日该项目正式接管，4月10日，短短十天时间装车191381.29吨，装车能力约达到2万吨/天，得到了矿方的认可，为该公司顺利拓展市场，铺就了一条“走出去”的形象路.
身在千里之外的第三项目部，他们在管理上尊重矿方的管理惯例，加强管理文化交流融合，项目部的管理人员不仅参与矿方的各种培训、授课，而且利用一切机会介绍蒲白的文化。在黄陵新区两矿，职工积极参与到矿方组织的羽毛球、篮球等文体活动中，该公司的融入理念，不仅使自己迅速扎下根，也得到了矿方的“阳光雨露”。
融入不仅仅只是企业文化的融入、异地文化的融入，也是公司内部思想观念、凝聚力的融入。具有煤矿运营公司“走出去”特色的12935管理模式初具模型，运营公司人员来自老区各个单位，如何将领受不同文化熏陶的人有效地融合凝成合力，无疑成为公司领导层关注的问题。
治亏创效交汇融通生合力
2016年公司盈利目标630万元，这是矿业公司发出的“治亏创效、扭亏为盈”的指令。“上半年，生产组织平稳有序、三项费用有效控制、材料费降低20万元、修旧利废节约13.5万元，共计节约成本334万元……”这一连串数字的背后，饱含多少个煤矿运营人的默默无私奉献。
春节过后，乍暖还寒，为抢回假期和维修耽误的生产时间，收假第二天，该公领导班子成员就分别赶赴几个项目部现场调研办公，就安全生产、经营管理“把脉开方”。以当月经安全生产部及甲方验收的生产进尺、签证工程、工作范围外的安装、回撤、起底、维修和其它零星工程为结算依据，按照生产系统布局、劳动定额计算结算单价，对项目部进行工资总额承包结算，项目部根据各生产、辅助区队实际工作量进行二次结算，有效保证安全、质量、生产、成本等指标的顺利完成。3月7日，公司单日掘进进尺52米，4月19日，第一项目部综掘三队单日掘进进尺13.6米，创出了该公司成立以来掘进进尺最高纪录。一次次的刷新，一次次的突破，让全体员工精神振奋。而被问起“现在工作为什么这么卖力？”一线职工李向军说：“走出来不容易，我没有理由不珍惜现在这份工作。”
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