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9 月 19 日，公司（局）党委书记、董事长 雷贵生主持召开党政联席会，总结前八个月和三季度各项工作，安排 四季度和年终以及更长一段时间有关工作，讨论通过了公司“百日安 全”活动实施方案。雷贵生和总经理沈显华分别讲话，就今年四季度和 明年全局重点工作进行了总体部署。公司领导薛卫、党亚明、叶对保、 孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，先后总结前八个月分管工作，并对下一 步工作进行了详细安排。 沈显华强调，三季度公司在生产、安全、经营管理方面的工作总体 平稳，煤炭价格逐步回升带来的市场利好促进了销售工作好转，但也 有像建新矿连续两个月低产量和其它矿井不同程度进行的搬家倒面 和朱家河矿回收等对公司原煤总产量带来不利影响的发展不平衡问 题。安全方面扎实开展了四项专项治理，10 月中旬拟对此进行专题验 收，朱家河矿回收和人员分流有序开展，富余人员安置分流工作稳妥 推进。他针对四季度工作提出具体要求：一是生产方面，首先要明确实 现千万吨的年度生产目标不变，新区两矿要积极组织加快工程进度、 现场管理和水患防治。其次，新区两矿在防治水方面要做到一矿一策， 提前做好隐患排查和工作预案，保证产量和煤质不受影响。机关生产 部室要把现场管理的重心放在指导新区两矿，同时要做好明年生产工 作的规划。二是安全工作决不能放松，各单位要努力确保实现全年安 全生产周期，生产部室安排工作要把安全放在首位。三是经营工作，抓 紧制定“三供一业”专项改造方案，借鉴兄弟单位经验，做好平稳移交 运行方案的论证落实工作；财务部抓紧对前九个月的经营运行和四季 度的经营进行市场分析预测，提早谋划明年的测算工作；抓紧资金回 笼，加大外欠账款的回收工作力度；价格委员会要适当对煤价进行研 判调整，保证同质化下在煤价上不吃亏。棚改分房要加大工作力度，确 保年底到位。基建非煤部要针对矸石电厂下一步如何运行做好测算， 尽快拿出合适的运行方案，要研究铁运公司留守部分下一步如何运行 拿出方案。实业公司要提前做好冬季采暖准备工作。 雷贵生指出，今年以来蒲白面临诸多新的形势挑战和结构调整， 面对复杂变化更应该把握大局善始善终做好各项工作，为此，他从四 个方面进行了总体工作部署：一是安全方面：要克服麻痹骄傲思想，组 织实施好“百日安全”活动；安全质量标准化工作不能放松而且是要继 续加大井下的安全质量标准化建设力度；要加大做好四项专项治理和 人的安全行为治理工作的总结考核；继续抓好矿井工作面安装回撤和朱家河矿关闭工作，特别是建 新矿要做好瓦斯治理，新区两矿的防治水要提上议事日程，尽快 制定方案予以实施。二是工作目标：原煤产量千万吨的年度计划 不变；经营指标不变，老区控制，新区增盈，努力全额超额完成各 项经营指标；今年安置富余人员 500 人的目标不变；基层单位机 构设置定编定员工作年底前要全部完成；棚户区改造项目年底必 须全部完工；2×100MW、2×35MW 及光伏发电项目要有明显进 展；各单位“三年治亏创效扭亏为盈”实施细则年底要重新进行修 订；完成对朱家河矿的关闭以及对崔木矿的承包任务；完成白水 矿库存煤销售工作；完成铁运公司对益阳电厂以及矸石电厂对煤 层气公司的人员分流。三是当前工作：要着手确定明年各单位的 生产经营指标；认真开展全面预算管理，拿出章法延伸指导每个 基层单位包括机关；制定资金回收办法，加强资金回收工作考核； 听取新区两矿和煤矿运营公司的接续汇报，以理顺关系促进协调 发展；对建新矿 4204 工作面要成立工作组，查清问题所在，督促 方案落实；要制定内部工程管理办法，鼓励内部工程内部承揽；做 好基层单位的考核总结和明年“三会”、安全工作会的准备；党群 工作按照既定计划进行，优先支部改选，加快党费收缴。四是关于 明年工作：要克服“等靠要”思想，转变思想观念；一个单位一个策 略想办法增加内部收入，压缩费用传递压力；在扩大“走出去”效 果方面做文章，减轻老区负担。
