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10 月 13 日，集团以视频 会议的方式召开三季度经济运行分析会，通报三季度经 营情况，安排部署近期重点工作。集团公司常务副总经 理尤西蒂主持会议。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、叶 对保、孙龙琦、杨纪元、任广民及公司各部室负责人在蒲 白分会场参加会议。 会上，集团公司总经理严广劳对集团前三季度的总 体经营情况进行了总结分析。围绕四季度重点工作，严 广劳强调，集团上下既要考虑当年的收盘，又要考虑来 年的经营筹划，一是盘活存量，切实摸清需要盘活的资 源，制定切实可靠的实施方案，做好“时间账”和“经济 账”综合权衡，通过强有力跟进督察 督办和考核，形成季度专题汇报制 度。二是做好生产和销售工作。生产 方面，各单位要继续坚守是否具有 边际贡献这个底线，实现生产和价 格走势同频共振。在销售方面，坚持 先款后货销售原则，各煤炭生产单 位和运销集团要确保运输结构和用 户结构“双优化”，确保煤炭销售量 价“双提升”，将库存降到最低，扩大 利润空间。三是进一步加强成本管 控，按照集团治亏创效要求和各单 位经营目标，坚持对标管理、班组核 算、定额管理、费用管控等举措，把 各项成本管控在合理区间。四是关 于 30 亿元的利润目标和激励措施。 集团制定下发了关于超额完成治亏 创效目标的激励机制，将各单位库存物资及产品的 潜亏因素、盘活存量工作统筹纳入到本次考核中来， 实施正向激励措施，促进经营业绩提升。五是安全和 稳定工作必须常抓不懈。安全方面，煤炭、化工、钢铁 等高危企业要持续开展好安全工作专项治理；稳定 方面，要继续深入基层，多了解情况、多掌握动态、多 及时沟通。六是对集团公司 2017 年的筹划工作做了 部署安排，要继续坚持“五个导向”、抓好“四个节 点”、关注“两个方面”、用好“两种手段”，提纲挈领地 进行系统谋划，为集团今后的工作指明方向。 会上，严广劳还传达了 10 月 10 日国资委主任 胡保存在省属企业稳增长促投资暨降本增效工作推 进会上的讲话精神，并要求各单位结合工作实际，认 真贯彻落实。
