矿业公司（局）召开年安全工作会安全工作目标杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险事故原煤生产百万吨死亡率目标为零其它单位杜绝重伤及以上事故

  1月6日，矿业公司（局）召开2017年安全工作会，回顾总结2016年安全生产工作，表彰过去一年在安全生产工作中做出突出成绩的先进集体和个人，全面安排部署2017年安全生产工作，激励全公司（局）上下继续发扬安全工作勇于创新、困难面前不屈不挠的精神，再接再厉推动安全生产形势持续向好，确保下一个安全年的实现。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，机关各部室、基层各单位领导和受表彰集体、个人等180余人参加会议。公司党委书记、董事长雷贵生主持会议。
  2016年是“十三五”开局之年，矿业公司紧紧围绕安全生产主题，按照“预防为主、超前治理、过程控制、严格考核”的安全工作思路，采取“强意识、提素质、定规矩、改环境、重过程、严考核”的“十八字”措施，牢牢把控两个发挥、两个持续、两个适时、三个坚持、四个强化、四个考核，突出事故预防，强化制度执行，规范操作行为，加强过程管控，严格责任追究，公司连续安全生产1898天，生产原煤1026.18万吨，顺利实现了安全生产五周年奋斗目标。
　　副总经理张宏向大会做了题为《坚守安全红线，实现管控结合，着力推进安全生产工作稳步发展》的安全工作报告。报告回顾总结了2016年各项安全生产工作，提出在2017年着重从十一个方面做好安全工作：一是坚守安全红线底线，解决思想意识问题。二是坚持“五项”创新，解决动力不足问题。三是坚持源头防范，解决隐患不断问题。四是坚持系统治理，解决重大灾害问题。五是加强安全风险管控，解决重大风险管理制度缺陷问题。六是强化预防管理，解决事前防范不具体的问题。七是严格落实责任，解决职责不清问题。八是严格事故追责，解决失职不究问题。九是严格安全考核，解决“说严不严”问题。十是强化制度落实，解决执行不力问题。十一是实施安全生产标准化管理，解决标准化工作安全核心问题（报告全文见本报三版）。
　　总经理沈显华在讲话中主要就做好2017年安全生产工作，提出五点要求。一是理性看待成绩，提高认识，紧抓安全不放松。他严厉指出了部分单位、职工在安全意识、管理方法等方面仍然存在的一些问题。提出今年公司的安全重心要向“走出去”单位和新区两矿转移，所涉及单位的各级领导干部要自觉增强工作的紧迫感、责任感和使命感，跟上企业发展的步伐。二是落实责任、规范管理，严格落实安全责任制。要求各单位必须落实“党政同责”要求，党委、行政一把手要共同承担安全领导责任，安全责任环环相扣，全员参与执行。三是预防为主，强化排查，提升安全防范意识。他要求各单位要做好事故预防，使隐患排查治理和重大危险源管理实现制度化、经常化、规范化和科学化。四是严抓细管，加强培训，提高安全生产监管水平。安全监管人员要首先学习安全管理方面法律法规和操作规程，在安全检查过程中要严格按照规章制度办事，廉洁自律。五是高度重视，严格考核，做好安全应急管理工作。大力推动安全生产应急救援体系建设，同时要加强专兼职救护队伍建设，提高各单位应急管理的能力（讲话全文见本报二版）。
　 公司党委书记、董事长雷贵生在总结讲话中，就认真落实安全会议精神提出六点要求：一是各基层单位要以踏实求进的作风、抓铁有痕的手段，谋划好各项安全工作，制定切实可行的管理措施，贯彻好公司（局）安全工作总体思路，落实好“十八字”措施，实施安全“五化”管理，建立切实可行的“预防、过程控制、监督考核”三大体系，形成各具特色持续稳定的安全管理长效机制。二是坚持以“红线”意识强化安全预防。各级管理人员要把“红线”作为底线和警戒线，牢固树立事故可防、可控的观念，坚持重心下移、力量下沉，谋化在前、预防在先，突出抓早抓小、落实落细，不断加强安全预防工作，牢固把握安全生产工作的主动权。三是规范工作程序，坚持不懈地开展人的行为治理工作。各单位将要在规范工作程序上下狠功夫，认真研究落实《人的安全行为治理工作导则》，想办法、定措施、严考核、强管理，从管理干部入手、互相监督，学标、记标、用标，逐步达到全体员工行为规范、操作达标。四是继续做实安全生产标准化工作。今年是国家安全生产标准化新标准实施第一年，各单位要把重点放在预防上，提早谋划制定配套制度及考核管理办法，通过安全生产标准化的达标，保障安全生产。五是加强隐患排查治理工作。各级管理干部要牢固树立“隐患就是事故”的理念，把查处事故的力度用在查处隐患上，把查处事故的责任落实到查找隐患的根源上。各单位从党政一把手做起，落实安全责任作表率，带动下级层层推进安全生产责任制的落实，坚持以“铁的标准、铁的面孔、铁的手腕”，敢于碰硬、敢动真格、敢于担责，这样才能带出一支素质过硬、作风过硬、能力过硬的管理队伍，才能将“人人都是安全员”的管理理念深入人心，防范事故于未然。六是坚守安全“五化”管理。坚持做到“五化”管理：预防工作具体化、超前治理制度化、过程控制程序化、安全生产标准化、考核工作规范化。各级领导干部一定要从根本上革新理念，科学谋划，落实责任，令行禁止。坚持做好安全管理“三大体系”，强化安全生产过程风险管控，使每个岗位、每个流程都处于可控状态。
　　会上，总经理沈显华与各单位领导签定了安全生产责任状。党委副书记、矿区工会主席薛卫宣读了表彰决定。矿业公司副总经理孙龙琦宣读一号文件。公司领导共同为2016年度安全工作先进单位、先进区队、先进部门、先进工作者，“安全行为专项治理深化”活动先进单位、优秀组织部门、优秀组织者及“安全行为标兵”等颁奖。建新煤化、煤矿运营公司、铁路运输公司等基层单位领导代表作表态发言。