物资供应公司“九字诀”谋划新年怎么干

      物资供应公司对明年的经营工作趁热打铁，做到提早谋划，岁末年初即把目光投向了2017年，通过致力于捋顺工作思路、落实相关措施、拓展各项业务，为明年的经营工作开好头、筑牢基、蓄满力。
　　开好头。俗话说火车跑得快，全靠车头带，有的放矢的经营工作思路及落实措施就是公司经营工作的车头，为公司的发展提供源源不断的动力，为公司运营之车的安全平稳高速运行提供可靠的牵引。根据公司去年的经营状况及发展态势，预计2017年全年的经营目标任务，面对取得的一点成绩和新开拓的市场，该公司上下不停歇、不放松，恒于奋进保持业绩持续增长的态势。
　　筑牢基。坚持服务为本的工作理念，并为之努力，将人性化服务、全方位服务、针对性服务作为致胜的法宝，致力于已有市场的巩固和未知市场的开拓，以油品销售为例，在提升服务态度、服务质量、服务效率上狠下功夫，采取多种措施努力扩大外部市场占有率，除了以前的传统媒体、新媒体宣传及会员卡打折优惠之外，为更好地吸引客户，订制并发放了加油优惠卡1000余张，在矿区各小区进行了全覆盖发放，确保不遗漏每一辆车，以优惠的折扣吸引客户，以诚挚的服务留住客户，以优惠和服务扩大市场占有率，增加营业收入进而树立起良好的信誉和品牌。
　　蓄满力。以加强供应商队伍的管理为例，对信誉良好的供应商与其加固合作关系，推进更深层次的合作，对信誉较差、能同甘不能共苦的供应商进行剔除，以确保2017年供应商队伍的稳定和物资供应工作的及时、优质和高效。充分继承和发扬团队特别能吃苦、特别能战斗的精神，敢于亮自强不息的精神之剑，开好头，起好步，筑牢基，推动2017年经营工作目标顺利实现。