蒲白矿工报公司召开七届五次职代会暨2017年行政工作会 坚定发展自信精准脱困举措集聚发展优势公司(局)召开七届五次职代会暨2017年行政工作会2017年奋斗目标 百万资金雪中炭真情关怀暖人心春节前夕公司领导集中走访慰问困难职工 热烈庆祝公司(局)七届五次职代会暨2017年行政工作会胜利召开

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3上一篇 下一篇4 2017 年 01 月 19 日 星期四   01

坚定发展自信精准脱困举措集聚发展优势公司(局)召开七届五次职代会暨2017年行政工作会2017年奋斗目标

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坚定发展自信精准脱困举措集聚发展优势公司(局)召开七届五次职代会暨2017年行政工作会2017年奋斗目标:原煤产销计划960万吨;营业收入计划32.45亿元,利润0.7亿元;职工收入基本稳定,随效益而增加;实现全年安全“零”目标,杜绝环保责任事故和重大涉险事故
  本报讯 (记者 苏普) 1月16日,公司(局)七届五次职代会暨2017年行政工作会顺利召开。会议传达了集团公司2017年工作会议精神,全面回顾2016年“十三五”开局之年主要工作,安排部署2017年十项重点工作。会议提出,在集团公司的正确领导下,坚定蒲白发展自信,创新减亏增盈举措,提升“走出去”创效能力,紧盯“扭亏为盈”目标,科学施策,精准发力,在经济转型培育新主业的发展征程上团结拼搏,持续推进公司“转移转型转制”发展部署,扎实落地“创新创业创效”举措,为实现全年各项目标任务,建设矿区稳定、改革强劲、聚力发展新蒲白而努力奋斗。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民,及183名与会代表汇聚一堂共同参会议政。会议还邀请老领导及销售蒲白分公司、支护公司、公安罕井分局负责人等10名特邀代表列席会议。
  公司总经理沈显华向大会作了题为《深化转型举措,优化产业布局,提升增盈能力,为推进治亏创效实现蒲白稳步健康发展谱写新篇章》的行政工作报告,客观总结2016年工作,提出了2017年要重点抓好的十个方面的工作:一是牢固安全防线,确保安全生产;二是强化经营管理,持续推进“治亏创效”工作;三是升级改造煤炭主业,高效组织生产;四是加快新项目落地,助推存量资产盘活;五是持续做好“走出去”,提升创效能力;六是深化机制改革,促进企业“瘦身”发展;七是推进后勤实业市场化运营,培育增长新产业;八是加强人才建设,为发展提供智力支撑;九是狠抓作风转变,建设担当有为干部队伍;十是创新群团工作载体,维护矿区和谐发展(报告全文见本报三版)。
  公司党委书记、董事长雷贵生以《坚定发展自信,精准脱困举措,集聚发展优势,为建设矿区稳定改革强劲聚力发展新蒲白而努力奋斗》为题作了重要讲话。他指出,蒲白在这几年不断发展中没有退缩,而是主动作为,确保了矿区稳定、队伍不乱、人心不散,取得了较好的成绩。他客观分析了蒲白在今后的发展中将面临的更大机遇和挑战,提出面对挑战和机遇,围绕2017年的目标任务,蒲白要在五个方面着力做好工作:一是安全工作要尽快适应新变化。二是真正实现“治亏创效扭亏为盈”目标。三是走出去”成为蒲白主业不容置疑,煤矿运营将是“效益好”的关键。四是将“三供一业”作为蒲白新的好产业来做。五是持续推进“两学一做”学习教育,不断转变干部作风,为“治亏创效”提供坚强组织保障(讲话全文见本报二版)。
  按照大会议程,公司总会计师叶对保向大会作了《2016年业务招待费使用情况报告》和《2017年经营运行总体方案简要说明》。
  沈显华与各单位党政正职签订了《2017年度目标责任考核责任书》。同时,此次会议贯彻落实中央及集团公司规定,简化会议,将《民主管理工作报告》、《2016年财务决算和2017年财务预算报告》、《2017年经营运行总体方案》、《2016年度职工互助基金会资金使用情况报告》、《提案工作报告》和大会主席团推荐人员简介等印发给参会人员,不作宣读。在小组讨论环节,全体与会代表分成五组对大会主要报告和雷贵生董事长的重要讲话进行了充分讨论审议,并一致通过了行政工作报告的决议。与会代表还集体对领导干部进行了民主评议。
  最后,与会代表向全公司干部职工发出倡议:在公司党政的正确领导下,持续推进公司“转移、转型、转制”发展部署,扎实落地“创新、创业、创效”举措,以勇挑重担、舍我其谁的责任担当,以不惧挑战、敢打必胜的坚定信念,撸起袖子加油干,携手走出改革脱困的新路子,努力开创公司转型发展的新局面。
  雷贵生在大会上,专门就集团工作会的主要内容进行了详细传达,并就落实集团及此次会议精神进一步提出要求:一要瞅准目标扣扣子。公司上下要切实加强形势任务宣传教育,把全体员工的思想统一到本次会议精神上来,统一到2017年确定的“两个转型”目标任务上来,心往一处想,劲往一处使,共同为实现企业平稳健康发展贡献力量。二是要履行责任担担子。各单位要狠抓各项工作落实,对行政工作报告的要求逐条、逐项分解落实到相关部门和责任人,把集团工作会和本次会议的精神吃透、把责任和压力传递下去,研究制定出具体的保证措施,并将贯彻落实安排情况下周内报公司党政办,扎扎实实地把各项工作向前推进。三要具体落实钉钉子。各单位要认真做好2017年各项工作目标任务分解,层层抓落实;各级管理人员要大力弘扬“勤思考、敢负责、重执行”的作风,把心思用在干事创业上,把精力用在抓落实上,发扬“钉子精神”,抓铁有痕、踏石留印,不达目标不罢休;广大员工要立足岗位,脚踏实地,创新创造,勇争一流。全体员工要继续树立过紧日子的思想,进一步落实应对危机的各项举措,保证企业顺利度过难关。

编辑:超级管理员
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