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4月7日，公司党委书记、董事长雷贵生主持召开党政联席会，总结开年来工作，全面分析企业当前形势，要求公司上下认清形势、坚定信心，确保二季度时间任务“双过半”。公司领导沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，机关各部室长，以及物资供应公司、实业公司等参加会议。
会上，公司各副职领导先后就一季度分管工作进行总结，安排了二季度和近期重点工作，各部门就本职工作进行小结梳理和计划。
总经理沈显华表示，一季度各项工作平稳扎实开展，重点工作基本完成。针对二季度工作，他要求：在生产方面，各生产部室要有针对性指导基层，精心组织好二季度生产工作，提高综采单产水平；在安全方面，要做好各项安全活动的衔接和对接，在治水、瓦斯等薄弱安全生产环节上要做实做细，强化系统管理，标准化工作不断线；在管理方面，要扎实推进“五做”的落实，有针对性开展对标管理，找差距找不足，努力提高产品附加值，积极拓展新项目，进一步盘活资产，做好“三供一业”等工作。
雷贵生指出，一季度各部门做了大量细致艰辛的工作，效果明显,具体呈现出7个特点：一是全面安排部署了全年各项工作；二是完善了一系列的规章制度；三是初步完成了体制机制改革；四是对基层单位落实矿业公司工作会情况进行了督导调研；五是以“五做”为主提出明确蒲白转型升级的思路和实施方案；六是在二月份放假生产天数少、搬家倒面等客观因素影响下，实现了一季度“开门红”；七是全公司上下团结一心，干劲十足，一心一意谋发展，干事创业氛围浓厚。同时也存在个别单位定编定员工作进度缓慢，对矿业公司经济运行方案认识不足、理解不到位，一季度部分工作还未完成等问题和不足。
针对二季度工作，雷贵生要求，在安全方面要把活动组织好，重大灾害防治好，按新要求做好生产标准化工作，保证安全投入不“欠账”。在生产方面抓好生产接续，强化劳动组织。要细化指标要求，严格目标责任考核，迅速成立矿业公司领导小组，明确具体分工。同时全面推进“五做”对于公司发展至关重要，计划编制2017-2020年“五做”实施方案。进一步严格经营考核，开展对后勤单位创收情况的检查。在党群工作方面，收缴党费、党建等工作要按照要求和规定做实完善好，持续强化党风廉政工作。在“两学一做”常态化制度化上要结合实际工作制定相关办法。此外要制定追赶超越行动方案、“三项机制”的管理办法等，适时开展对基层单位的点评工作，提前做好信访稳定工作。
