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在2017年陕西省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰省劳动模范大会上，蒲白矿业公司党委书记、董事长雷贵生披红戴花，接受了省委省政府的隆重表彰。作为渭北这个百年老企业的带头人，这项荣誉的背后，凝结的是蒲白这几年逆境奋起的不俗战绩，他身上集中代表了蒲白人坚韧内敛的不屈性格，他竖起的是产销量连续5年超过千万吨、连续5年实现安全年的里程碑。
雷贵生从事煤炭行业超过33年，从一个一线区队的技术员开始，他熟悉和见证着煤矿的每个岗位每一项技术每一次进步和腾飞，直到现在成为一个大型国有企业的掌舵人，正高级采矿工程师，他早已是这个响当当的专家级企业家。
谋全局，泼墨有序
2009年9月雷贵生任蒲白矿业公司党委副书记、总经理，主持党委行政全面工作，2011年3月任党委书记、董事长，正面临煤炭市场波动最厉害的时期。特别是近几年，国家对能源行业的新政策和煤炭行业的发展趋势，迫使煤炭企业去产能，而同时，蒲白老区的煤矿陆续资源枯竭，面临关闭转型。如何打破人才、技术、安全、资源瓶颈，走出发展困境？最大限度地化劣势为优势，走出一条符合蒲白自身特色的长远发展之路，是雷贵生所面临的课题。
雷贵生履新之际，正逢蒲白制定“十二五”规划时期。他遍走矿区各个角落调研了解企业发展真实状况，几经酝酿提出了“打基础、保稳定、谋发展”的发展基调。几年间围绕这个总基调，每年一个战略目标，先后提出了“双保双转三增效、一增一减四调整”、“苦练内功、稳步发展、创建特色”、“老区做精、新区做强、蒲白做优”、化解过剩产能坚定不移实施“走出去”战略。稳扎稳打、步步为赢，最终实现了蒲白“十二五”各项目标任务的大丰收：累计生产原煤5163万吨以上，是“十一五”原煤产量1772万吨的2.91倍；累计完成工业总产值达160亿元，是“十一五”总产值68.58亿元的2.33倍；累计实现营业收入154.69亿元，较“十一五”累计收入81.15亿元提高90.62%，其中非煤产业营业收入6.6亿元，较“十一五”提高了13.3%；采煤机械化程度达100%，煤巷半煤巷综掘机械化程度达100%，超过期初计划的95%。
针对蒲白老区发展，雷贵生力主开发建设雷衙、尧禾井田，为老区稳定发展提供资源保障，累计投资8000余万元对老区朱家河煤矿、白水煤矿、西固煤业主力生产矿井进行安全技改扩能，三对矿井年产能力由210万吨提升到360万吨；高起点、高标准建设投产蒲白新区黄陵建庄矿业、建新煤化公司；重点实施人的安全行为专项治理，106个工种的作业标准让道道工序实现了操作标准化、精细化，全公司5对矿井现已全部达到国家标准。截至2017年5月1日实现安全生产无事故2020天。
去产能，落地有声
“改革就是动奶酪、就是重新洗牌、就有竞争和淘汰。”雷贵生如是说。煤炭“黄金十年”过后，煤炭市场一度跌入低谷，加之国家供给侧结构性改革“去产能”政策的深化实施，面对成本居高不下、人员富余、非煤产业和后勤整体亏损等突出问题，雷贵生在充分调研论证的基础上，在全集团率先，创新式提出大胆“走出去”，开创蒲白转型发展的新模式，眼光向外，寻求新的发展机遇。通过对蒲白老区几个矿井合岗、并岗、转岗、离岗等形式，使人员由原来的4617人减少到3026人。关闭和撤销了亏损严重、扭亏无望的白水煤矿、朱家河矿、高岭土公司，完成“去产能”任务285万吨；通过成立崔木矿项目部分流职工200余人；成立煤矿运营公司承接新区和神南柠条塔矿的掘进任务安置492人；关闭高岭土公司成立煤化运营公司承揽清洁能源公司产品的包装、转运、巡检等工序安置富余职工166人；铁运公司承包宝麟铁路、湖南益阳电厂运煤线运管业务，分流安置职工260余人；实业公司通过合并承包新区两对矿井的物业管理安置职工67人。
“走出去”战略的深化实施，谈何容易。雷贵生带领一班人通过艰苦的工作，突破了承揽外部项目和内部职工思想等数不清的困难和阻力，逐步打开了局面，既分流了富余人员，减轻了老区负担，又开辟了新的服务领域，形成了新的经济增长点。2016年实现利润2.6亿元，其中“走出去”业务实现人工费收入1.4亿元，基本实现了“走得出，站得稳，效益好”的目标，为蒲白在当前形势下困境突围、绝处逢生趟出了一条新路子。
爱职工，凝聚有力。
雷贵生曾说：“企业是广大职工的第二个家，只有让家里每个人得到实惠，大家才能更好的工作，更好的奉献。”蒲白始终践行着“以职工为中心”的发展理念和“一切为了发展、一切为了员工”的企业宗旨，让职工共享企业发展的成果。2016年末，职工年收入由2009年的3.6万元增至6.72万元；棚户区改造总投资达到12.1亿元，建筑面积50.61万平方米，2916户职工家庭搬进新居；采暖改造工程覆盖全矿区，共投人0.94亿元，完成采暖改造39.3万平方米，结束了矿区6万余职工家属烧煤取暖的历史。
困难救助关注矿区每一户矿区困难家庭，建立困难职工档案，实施动态进出，实行兜底扶贫，不让一户职工在企业发展的路上“掉队”。不管企业发展遇到什么困难，每年度都坚持筹集190余万元用于送温暖扶贫帮困“雷打不动”；每年至少2600余户受惠；职工互助基金会每年发放补助金50余万元；“金秋助学”、春节慰问常态化运行；为一线职工办理省互助意外保险，农协工全部参保，并为4000多名“五七工”、“家属工”办理了养老保险；在企业困难的情况下，规范劳动保护和“五险一金”，矿区数字电视改造、社区广播安装等利民工程，使矿区面貌和职工生活水平不断提高。
同时，蒲白不忘履行国企社会责任，积极响应政府“千企千村”扶助工作，累计投入了435万元，通过修建机井、道路、水渠、大棚、广场等23个项目，帮扶蒲城、白水、临渭区7镇11村农民脱贫致富。
“实”文化，治企有方
雷贵生说：“文化是一个企业发展的隐形资产，是一个企业精、气、神的体现”，近年来，蒲白紧扣发展“实”字诀，通过“定位实、架构实、落地实”和建设安全蒲白、价值蒲白、绿色蒲白、创新蒲白、幸福蒲白和美丽蒲白的“3+6”特色企业文化，让党员示范岗、党员先锋号带动了党员干部创先争优的积极性和热情；班组文化建设保障了企业安全生产的基石；廉洁文化预警、预控、预防了企业腐败现象的滋生，和谐文化建设成为推动企业科学发展、福祉矿区6万余名职工家属的和谐稳定之基。
2012年，雷贵生当选中煤政研会第九届理事会常务理事。他撰写的《“实”文化品牌的创新培育与实践探索》研究成果，获得全国煤炭系统和陕西省企业文化建设优秀成果奖。2015年蒲白矿业公司领导班子喜获陕煤化集团“四好领导班子”称号，雷贵生还被授予全国煤炭行业思想政治工作最高奖——中国煤炭工业第十二届“石圪节精神奖”，并获“中国煤炭工业优秀党委书记”殊荣。他的荣誉也代表了蒲白精神领域建设的高度。
雷贵生就像一滴水，以润物细无声的品格，滋润着蒲白这块土地，又像一个螺丝钉以无坚不克的精神，带领着蒲白破困增盈。（若元 会宣）
