铁运公司：落实追赶超越我们有一套

      近日，铁路公司围绕矿业公司“追赶超越”汇报点评会精神，组织召开了专题会议，对该公司一季度经营生产工作进行“回头望”，以“强宣传、强管理、强作风、强考核”为思路，全面细致地安排部署二季度工作。

　　一季度，该公司除老区外，宝麟和益阳新区基本完成经营指标，按照政策向一线倾斜的原则，结合新制定的工资管理办法，将着力保障新区职工得到20%季度考核工资。针对近期新区年轻职工思想波动较大的问题，该公司要求机关全体工作人员充分了解各项管理办法和政策制度、尤其是牵扯职工利益的，必须为新区职工做好政策宣传和情绪调控工作。

　　根据矿业公司“五做”要求，该公司结合当前实际，增添了“做亮服务品牌、做大承包业务、做精经营核算”三项，新区争取做到用人少、效率高、成本低、利润好，老区做到盈亏持平略有利润，要以敢啃硬骨头的信心和勇气，对标先进，全力实现“追赶超越”。

　　新区工作结合甲方需求，持续优化各项管理制度，提升服务质量。根据职工年龄结构和业务水平，创新创效职工培训工作，提升新区职工业务水平，进一步强化新区食堂和宿舍管理，确保职工吃得安心、住得舒心。

　　老区生产状况由运输科负责汇总上报，每月25日前上报办公室，办公室每月5日前上报矿业公司。为了进一步加强老区成本管理，老区招待费和办公费二季度将不再报销。针对老区管理工作优化问题，该公司按照年初确定的机制创新管理主题要求，要求各科室每月以“零报告”的形式上报工作成效。同时，老区管理部门对新区党建工作实行项目管理制，进一步明确责任人、工作任务、工作目标、工作要求和推进措施，助推新区党建工作科学化、规范化。