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蒲白正处在转型升级、“追赶超越”的关键时期，处在“治亏创效、扭亏为盈”、实现稳步发展的重要阶段，公司党政决定在全公司范围内开展发扬“四种精神”狠抓落实、推进“五做”实现追赶超越主题宣传教育活动。
在今年“两会”上，公司提出当前和“十三五”时期的工作思路和目标任务是实现“五做”，即做强煤炭主业、做大承包运营、做实电力产业、做精后勤服务、做好资产优化。就如何顺利推进“五做”工作部署，公司党委书记董事长雷贵生多次强调，倡导要在全公司广大干部职工中发扬敢负责、勇担当、要实干、善攻坚“四种精神”，这既是对公司干部队伍作风建设的严格要求，也是顺利推进“五做”部署、全面实现全年目标任务的坚强保证。
活动提出四个目标：凝聚发展共识、激发责任意识、树立实干作风、凸显协同推进。通过层层推进，来营造人人关心企业、拥护改革、支持转型、投身发展的浓郁氛围。整个主题活动从5月中旬开始到11月底结束，分三个阶段进行。第一个学习动员阶段的半个月里，各单位要迅速召开动员大会，结合实际对活动进行细化安排，认真制定学习计划，通过深入学习和讨论，统一广大职工家属的思想，迅速掀起主题宣教活动高潮，使“四种精神”真正成为促进公司追赶超越、实现转型发展的强大动力。第二阶段跨度四个月至10月底，通过形势宣讲、知识答题、形势任务评论、主题征文、蒲白故事讲述等主题活动进行串联，把活动推向高潮。其中，形势宣讲，要求“形势怎么变、任务怎么定，形势教育就怎么讲”，利用报告会、座谈会、班前会、宣传牌板及新媒体教育等途径方式，把宏观经济形势、煤炭市场变化、公司面临的困难挑战和战略前景规划等，向职工“亮底”，把本单位推进“五做”的工作思路、主要目标、重点任务及时向干部职工讲清，使大家知形势、明任务、晓责任，达共识、提信心、聚合力。知识答题，要把各单位领导班子成员、中层管理人员、在岗职工，及机关各部室全体在岗人员全部纳入其中，分片分区组织答题活动，检验第一阶段宣教成果。形势任务评论阶段，策划4期评论员文章，围绕形势教育活动主题进行深度诠释和解读，并通过各单位中心组学习、党员学习日、区队（车间、站、段）班前会等，组织集中学习，进一步引导员工认清形势、坚定信心、明确责任、抓好落实。主题征文通过对各单位报送数量和质量的规定，来保证主题宣教活动更大范围、更深触角地确定参与广泛程度。蒲白故事讲述，以穿插PPT、情景剧、舞蹈等丰富多彩、轻松活跃的多种形式，挖掘和整理，选树、宣传一批转型升级、治亏创效的典型经验和做法，进行典型引路。并通过“蒲白故事”讲述活动，把本单位管理创新、科技创新、岗位创效、价值增效、“走出去”创业、自主创业等方面的典型人、典型事、典型团队精神和事迹传播出去。在活动的总结阶段，各党委（总支）要对在主题宣教活动中形成的正确认识以及确保目标实现的有效措施和方法、已经达成的发展初步成效做出总结梳理，作为成果，报送公司党群部。并通过刊发和交流，巩固并扩大，激励和带动公司广大党员和干部职工把情感、责任、精神根植于公司推进转型升级、推动治亏创效的各项工作当中。
活动成立由公司党政领导亲自挂帅的领导小组，指导和监督各党委（总支）、各单位按照活动总体要求，扎实推进。领导小组要求，各级党政主要负责人作为宣教活动的第一责任人从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，精心设计、组织有力、认真实施,使干部群众普遍受到教育，切实增强干部职工提振精神、推进“五做”的信心和决心。宣教活动建立督办机制，确保主题宣教活动与推进“五做”战略、实现三年“治亏创效、扭亏为盈”目标任务的各项具体工作相结合、相融入、相促进。
