煤矿运营公司：三步走追赶超越“江苏华美”

　煤矿运营公司以“五做”理念为引领，提出了追赶超越江苏华美的近期和长远目标。并针对追赶超越中亟待破解的难题和具体路径、措施进行逐条梳理、逐层分解、逐点突破，确保追赶超越做到有条不紊。

　　只有科学研判，才能准确定位。该公司通过与近期追赶超越的目标——江苏华美建庄项目部相比较，确定了到2017年完成掘进进尺26300米、签证工程实现1000万元、800万吨煤运量，实现总产值1.73亿的奋斗目标。并提出了“三步走”：第一步建章立制，提升基础管理水平；第二步，强化考核，落实各层级管理责任。第三步，创效增盈，运用好三项机制。确保到2017年底，在矿业公司下达的计划指标的基础上创效4879万元。

　　只有突破瓶颈，才能如期追赶。煤矿运营公司着眼当前单进水平、工程质量、队伍稳定等方面存在的问题和难题，制定出台系列举措：以提高单进水平劳动竞赛为突破口，全面提升单进水平、提升工程质量，塑造外部形象；全面改革工资分配管理机制，以岗定薪，激发全员工作热情；加强成本管理，在各项目设立库管员、劳资定额员，从源头把好经营关；合理核定项目部指标，实行巡检月验，月度考核。向各项目部派驻政工督导员，提升项目部党建管理水平。

　　只有措施得力，才能完美超越。该公司“三步走”是实现追赶超越的关键举措，五项重点工作是实现追产超越目标的具体路径。为了确保目标实现，该公司制定完善考核评价体系，以考核点评倒逼责任落实，以落实“三项机制”最大限度调动和激发干部干事创业积极性，按时间节点推动追赶超越任务落实，为追赶超越提供铁的纪律。