铁运公司追赶超越锁定三千万目标

　铁运公司紧跟矿业公司“五做”战略步调以“转型、超越”为目标，做实项目管理，做精“走出去”主战场，扭亏增盈，为实现跨越发展开辟新路径。

　　该公司立足发展现状，从顶层设计入手，将追赶超越目标锁定做精服务项目，做大承包运营，拓展益阳电厂物流矿石装运及大唐石门铁路专用线承运等业务；到2018年底，再分流安置职工100人，力争实现运输收入3000万。

　　为确保追赶路线目标不偏移，该公司一是划分了三个工作组（本部、宝麟、益阳），以项目管理的形式，明确责任人、工作任务、目标及要求。二是以系列主题宣传教教育活动，凝聚全员合力，集聚发展能量，树立正确的经营目标理念，尤其宝麟、益阳两个新区，着力做好政策宣传，做好运营管理，做好服务品牌创建。三是有效运作资源，继续拓展外包服务项目，增加收入。四是严格落实重点工作分析报告制度，突出企业改革、提质增效、转型发展、盘活存量等方面的具体措施和效果，各单位结合各自业务特点，明确工作举措，限定工作时限，定期采取书面汇报、专题会议、阶段总结等了解工作进度，逐项落实月考核制度，形成倒逼工作机制。五是按照年初确定的机制、创新的管理主题，每月以“零报告”的形式上报机制、创新工作的成效，实行办公室和纪委双报告制度。六是严格落实工作作风与监督职能，切实发挥“两个责任”的作用，抓好追赶超越各项制度落实的督导考核，对工作推诿、不作为的单位负责人进行警示、诫勉、问责谈话，确保追赶超越工作成效。