煤化运营公司：对标蒲洁能化实现自我超越

 　煤化运营公司客观分析发展现状、正确认识所处方位、确立追赶超越标杆，向蒲洁能化对标看齐，努力实现自我超越。

　　该公司紧紧围绕蒲洁能化承运业务，紧扣化工行业特点，以问题和短板为切入点，一是学习蒲洁能化在安全管理上“制度硬、手段狠”的做法，提高安全管理水平，确保承运线平稳运行。二是学习蒲洁能化科学合理的生产调度经验，提高生产组织能力，确保出色地完成生产任务。三是学习蒲洁能化现代化的企业管理水平，不断提高企业创效能力，确保完成局下达的经营目标。四是学习蒲洁能化职工规范的行为养成，不断强化团队精神，树立蒲白良好形象。努力使双方在安全生产、行为规范、组织建设等方面实现同频共振、互惠共赢、追赶超越。

　　为使双方在管理上有机融合，业务上深度合作，该公司将蒲白和蒲洁能化双层管理理念巧妙融合和创新，坚持“打基础、抓规范、谋发展、求实效”工作方针，以岗位描述竞赛，“人的行为专项治理”，“两落实、一强化、一深化”等活动为抓手，严格推进蒲洁能化7SEA管理规范，加大现场管理力度，严格考核奖惩兑现，通过开展“机关比服务、支部比创新、车间比安全、党员比奉献、职工比赶超”等系列活动，实现与蒲洁能化“安全同行、生产同量、行为同步、管理同力、党建同心”。在“对标找差距、赶超争先进”工作中，创新“32283党建管理模式”，搭建“党建+”创新平台，奋力“追赶超越”的思想自觉和行动自觉得到强化，使“做大生产承运、做精技术服务、做细降本增效、做优资产盘活、做亮企业品牌”的追赶超越工作思路落地生根、有序推进、取得实效。