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7月7日，公司召开党政联席会总结前半年工作，安排部署三季度重点工作。公司领导沈显华、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，机关各部室长等参加会议。总经理沈显华主持会议。
截至6月30日，经过全体干部职工共同努力，矿业公司基本实现了时间任务“双过半”。会上，公司各副职领导先后就分管工作进行了总结回顾和重点安排。围绕具体工作，要求各部门和各单位根据工作实际，明确近期的重点工作，严格落实具体措施，把具体工作做到位。
沈显华充分肯定了上半年各单位、各部门协同努力取得的工作成效。他指出，二季度各部门和单位通过多次会议、安排部署具体工作，在重点工作推进中，上下联动协同作业，保证了前半年的各项经营指标顺利完成，最终实现生产任务和时间“双过半”。同时，全公司安全生产状况平稳，实现了安全生产月目标，标准化工作在集团检查中取得了良好成绩。
沈显华强调，在三季度的实际工作中，公司上下更要克服诸多实际困难，砥砺前行。安全方面做好“人的行为治理”、安全隐患治理工作、安排组织好“四项专项治理”活动等，安全部门需要不断学习先进科学的安全管理理念及措施，守住安全“红线”，保证安全工作万无一失。在生产方面，要统筹安排，合理组织生产，建庄、建新要结合实际工作，按照既定时间节点进行工作，确保任务完成；煤矿运营公司要积极沟通，扩大业务范围；各单位要做好成本管控，有制度有办法，进一步减少亏损。在经营工作方面，准备筹划召开二季度追赶超越点评会、经营分析会；同时就具体落实“五做”工作，后勤实业单位要汇报经营创收实施情况，加快配售电公司成立速度，及时评估劳务风险。在项目建设上要及时跟进，棚改工作要配合“三供一业”移交改造做好相关工作，更好更快推进各项目执行。党群部门要抓实意识形态工作，全面推进“两学一做”常态化制度化落实。矿区工会在扶贫工作上要全力克服困难，确保交流畅通。销售工作要及时紧跟市场动态，确保实现盈利。
