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8月7、8日，矿业公司总经理张维新、副总经理孙龙琦带领生产、人力、财务、机电、办公室等部门人员，到新区两矿调研指导工作。
张维新认真听取了建新煤化公司和建庄矿业公司的基本概况、1至7月份安全生产经营及主要指标完成情况、重点工作开展情况、后半年工作安排及企业经营过程中存在的问题等工作汇报，了解了建庄矿业三盘区建设进度和建新煤化瓦斯治理、选煤厂扩能改造等项目推进情况，询问了成本管控方面所采取的方法和措施等。在汇报过程中，张维新和孙龙琦就汇报材料中的数据进行提问和了解，要求两公司领导予以一一解答。调研小组成员结合汇报中存在的问题，对后半年工作开展的重点和难点问题给予了现场指导。
孙龙琦要求，新区两矿要在确保安全的前提下，坚决完成全年生产任务；要运用好安全生产标准化这个利器，抓好隐患排查治理和安全风险预控这两个体系，注重流程管理，进一步提升工程质量和工作质量。建新煤化公司要加强地质补勘工作，加快推进瓦斯智能抽采体系建设；进一步提高单产单进，做好矿井平硐建设预算报矿业公司研讨。建庄矿业公司当前三盘区建设的任务很重，要咬牙挺住，在加强皮带运输管理、通风和供电系统建设、排水管理上多下功夫；要在搬家倒面、支护安装过程中注重技术力量，以技术力带动生产力。
矿业公司总经理张维新对新区两矿的成本管理、安全管理、经营管理、现场管理等工作予以充分肯定，对后半年的安全生产工作，他强调：一是坚持结果导向、过程控制，切实做到事前预研预判，进一步确保安全生产。二是要在注意环保、水害、瓦斯等问题的基础上，在精煤战略上多下功夫，要从提高洗选厂的入洗效率入手，多出煤、出好煤、多出效益，多点开花，全面完成下半年各项任务。三是主要领导要进一步负起责任、勇于担当，科学组织生产，确保从现在到年底的安全生产，杜绝重大险情及以上事故发生，为党的十九大圆满召开创造和谐环境。
