白水煤矿：一个目标三个重点两项提升实现追赶超越

  　白水矿立足自身实际和预定目标任务，按照“五做”思路，围绕一个目标（减亏增效），突出三个重点（经营管理、安全稳定、党群建设），实现两个提升（基层组织建设明显提升、干部作风建设明显提升），坚持稳中求进工作总基调，提出“实现安全零事故，亏损指标805万元”目标，补齐短板、增强动力，力争取得突破性进展。

　　针对在追赶超越中亟待破解的难题和具体措施，白水矿进行逐条梳理、逐层分解、集中力量逐点突破。围绕“实现安全零事故、亏损指标805万元”和“落实党委主体责任，全面从严治党，营造风清气正的政治生态。使基层组织建设明显提升、干部作风建设明显提升”，提出17项工作重点，各项工作具体到牵头部门，配合单位。为保障追赶超越目标顺利实施，该矿追赶超越工作领导小组定期召开工作会议，落实进度；对各科室实行重点工作动态管理和目标考核督促推进等管理机制，强化工作推进问责机制，全力督促如期完成；同时建立健全考核机制，将“三项机制”作为追赶超越的集结号和赏罚令，对照目标责任考核任务，建立一季度一考评一督查一通报的考评机制，按时间节点推动追赶超越任务落实，为完成矿业公司2017年各项工作任务而努力奋斗。