中心社区：以短板为导向做精后勤服务

　中心社区确立了“追赶澄合中心社区，做精后勤服务，拓展经营项目，实现自负盈亏”的发展目标，以问题和短板为导向，细化路径措施，突出做好后勤管理服务方面的工作，奋力追赶超越。

  一是按照“经费+创收”的管理方式，以物业服务为基本，开展物业行业有偿服务。同时积极承揽市场相关业务，打开并拓宽内部市场，努力实现业务内拓外扩新增长的有效尝试。二是根据上级安排，做好三供一业移交，完成基础设施改造，推进企业办社会职能剥离移交按时完成。三是积极做好闲置土地、房屋资源的摸底和市场调研，通过出租、联办等形式创收，确保存量资源“活起来”。同时，加大应收款项的清欠力度，回笼资金。四是进一步强化降本增效的管理，牢固树立过紧日子、苦日子思想，精打细算、勤俭节约，不断挖掘可控点、节约源，实现减亏脱困目标。五要以做精后勤服务为主线，以社区服务为切入点，转变作风，不断创新工作机制。六是不断强化意识，细化措施，抓好安全管理工作。七是继续建立和完善信访工作长效机制，畅通规范诉求渠道，加强对不稳定信息的收集，全力维护矿区和谐稳定大局。八是把党建工作融入追赶超越，嵌入中心工作，围绕物业市场化运营、人员机构精简、存量资源盘活、体制改革创新、拓宽外部市场、提升服务水平，达到党建工作与企业发展互相促进的良好效果。努力实现中心社区到2020年自负盈亏，自我发展的稳定局面。