公司党委书记、董事长沈显华在矿业公司后勤物业推进会上指出：要坚定“经费+创收”管理模式

      9月12日，蒲白矿业公司“经费+创收”模式推进会在中心社区后二楼会议室举行。矿业公司党委书记、董事长沈显华、总会计师叶对保、副总经理胡守平，及机关相关部室、各社区单位参加了会议。会议由胡守平主持。

　　会上，矿业公司财务资产部对上半年各社区“经费+创收”情况进行了通报。中心社区作为经验交流单位，围绕“脱贫解困”总目标，从采取的六项重要举措、前半年取得的成果以及做好“增、降、转”三方面的工作，对该社区“经费+创收”情况进行了经验介绍。渭南煤机厂社区、马村南桥社区也在会上做了表态发言。

　　沈显华在讲话中指出，矿区各社区单位要坚定“经费+创收”管理模式，走市场化发展道路，为后勤物业顺利移交地方奠定良好的市场基础。他强调，要继续强化经营管理，持续推进创收，加大物业收费与市场接轨，规范费用标准，加快资金回笼。后勤物业管理要结合“三供一业”改造，主动开展创收增效，逐步拓宽创收渠道，增加创收途径；各单位要狠抓作风转变，抓好队伍建设，切实提高干部队伍的作风建设和工作执行力。

　　胡守平就落实会议精神提出要求：一是迅速传达，认真领会。把会议精神作为成为今后开展工作的指针；二是强化意识，提振信心。不断树立职工的危机意识、责任意识和服务意识，和企业一起求生存、保稳定、谋发展；三是明确任务、狠抓落实。把任务层层分解，寻找新的创收点，加快社区稳步发展。