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10月24日，公司召开三季度“追赶超越”点评会暨经营分析会。公司领导沈显华、张维新、薛卫、党亚明、孙龙琦、叶对保、杨纪元、胡守平，及各部室负责人，各单位党政负责人等参加会议。公司副总经理、总工程师孙龙琦主持会议。
按照会议议程，煤矿运营公司、物资供应公司、白水煤矿、煤化运营公司、信息中心、矸石电厂、救护消防大队、马村南桥社区、技工学校、机电动力部、人力资源部、党群工作部、社会保险中心、企业管理部、安全监察管理部等15家单位、部门依次进行“追赶超越”专题汇报。与会人员填写评议表对15家单位和部门工作汇报进行了现场评议。
公司党委副书记、纪委书记党亚明通报了追赶超越评议结果，结合各单位和部门汇报实际情况及存在问题不足，逐一作出点评。
会上，公司总经理张维新作三季度经营分析报告。今年前三季度，经营管理工作呈现出营业收入超出预期、职工收入提升、闲置设备盘活成效显著、“走出去”收入稳定、社区单位“经费+创收”成效初显等特点，同时也存在安全管理基础松动、成本较之前有所反弹、煤炭产量低于年初计划等问题。就四季度工作，他要求，一是要努力完成全年各项目标任务；二是狠抓安全工作不放松；三是加快重点项目建设及验收；四是推进企业改革工作；五是加大存量资源盘活力度；六是提前谋划明年各项工作。他强调明年工作思路，要以集团公司发展战略为指导，认真贯彻“构建煤炭主业、电力产业、现代服务业三大产业协同发展格局，走出一条适合蒲白可持续创新发展路子”的发展思路，突出主业发展、突出“走出去”效益提升、突出严格考核、突出管理效能转变。他还对有关工作时间结点进行安排部署。
公司党委书记、董事长沈显华指出，本次会议既是一次“追赶超越”点评会、经营分析会，也是一次今年工作的初步总结会，还是一次对如何做好明年工作安排的筹划会。今年前三季度，公司原煤生产完成739.3万吨，销量达到730.61万吨，营业收入完成27.19亿元，按集团公司考核口径，前三季度盈利3.47亿元，较计划增盈3.52亿元。他就具体工作强调，第一，抓牢安全生产，维护大局稳定。在十九大召开的关键节点，各单位要切实提高政治意识、大局意识、责任意识和看齐意识，坚决杜绝一切影响安全和稳定的事件发生。第二，转变干部作风，认真负责担当。干部作风是否硬朗，事关企业发展，事关职工福祉。领导干部要当好合格的关键少数，管好自己，带好队伍。第三，增强看齐意识，奋力追赶超越。从今年开始集团上下开展的“追赶超越”点评会，既是对前面工作的总结会，又是选优评差的树标会，也是单位之间追赶先进、促进后劲的学习会。各单位要认真开展好此项活动，杜绝形式主义。第四，落实好十九大，提高政治站位。要按照十九大精神指引，认真学习大会确定的各项方针和政策，以更加饱满的激情和干劲做好本职工作。第五，明年的工作怎么干？一是立正杆子，强化制度执行；二是加快“三供一业”移交，完成节点目标；三是强化“走出去”业务考核，促进由“安置型”向“效益型”转变；四是尽快完成陕煤股份蒲白分公司相关程序，科学制定经营方案，为促进转型发展蓄势加力；五是加快新区两矿灾害治理能力的提升；六是制定既定电力项目进度时间表，为形成三大产业格局创造条件；七是强化老区经营考核；八是狠抓成本管理，提升整体经营水平。最后，他号召全体干部职工拿出时不我待，只争朝夕的紧迫感，把每一环节抓细抓牢，把每一步走好走实，让安全防线更加牢固，让经济效益更加突显，让体制机制更加完善，让民生福祉更加丰厚，圆满完成全年各项工作任务，为集团公司和全体职工交上一份满意的答卷。
