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3上一篇 下一篇4 2017 年 11 月 10 日 星期五   01

矿业公司“三项机制”干部考核全面铺开

作者:记者 若元

    根据《蒲白矿业公司所属单位领导人员考核评价、奖励激励和末位淘汰实施方案》,真正把“三项机制”要求落在实处,实现对干部的鼓励激励、容错纠错和能上能下,从11月上旬开始,公司党委成立了由党群、人力资源、纪委、党政办、矿区工会等部门组成的考核工作组,逐一深入所属单位,分矿处级领导干部和科级干部两个层次,对2017年度的工作进行全面考核考评。

  公司党委高度重视这次考核工作,专门成立了党委书记董事长和总经理亲任组长的工作领导小组。对矿处级领导干部的考核,要求基层单位矿处级领导干部按照“德、能、勤、绩、廉”要求撰写《述职述廉报告》,真正把自己摆进去,讲清个人在抓研究谋划、抓督促落实、抓投入保障、抓重点难点问题解决等方面所做的工作,实事求是地总结成绩和经验,分析存在的问题,提出加强改进的思路措施。考核过程中,工作组每到一个单位,召集班子成员、中层干部、职工代表等召开干部述职大会,由单位党政正职进行大会述职,副职完成《述职述廉报告》;随后,各单位党政正职负责召集民主测评会,考核小组全程参与,对领导班子副职成员进行排序。对基层和公司机关科级干部的考核,先由其个人撰写《述职报告》,并召开所在单位领导班子成员、中层干部、职工代表参加的述职大会,考评小组全程参与,按照“优秀、良好、称职、基本称职、不称职”五个格次,进行现场民主测评,同时民主推选后备干部人选。

  今年的干部考核与往年不同的是,考核范围更大、更广,测评更加细致、严格,通过对公司领导干部和中层管理队伍工作实绩和能力水平的考察判断,为年终执行鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”提供资料和依据。因此对于广大干部来说,这就是一场“赶考”,不仅是对日常工作积累的再整理,也是对单位整体工作的回顾和谋划。一个个鲜明的数字,一串串鲜明的对比,交出一份份2017年工作的完整答卷。

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