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矿业公司实施三年“治亏创效、扭亏为盈”方案的第二年即将收官，今年赶上煤炭需求总量相对稳定的市场机遇，公司党委书记、董事长沈显华表示，“随着宏观经济稳中向好，拉动煤炭消费，煤矿经济效益的稳步好转，为煤炭行业供给侧结构性改革、脱困和转型升级奠定了基础”，基于这样的判断，矿业公司做出了“整合各种资源优势，突出煤炭主业，提升煤炭经济竞争力，增强现代服务增盈能力，厚植企业发展新动能，做到小单位不亏损，大单位多赢利，实现老局逆势崛起新发展”的发展新定位。从前三个季度的数字看，生产经营取得了较好成果。
做精主业定出路
在集团三季度“追赶超越”暨经济运行分析会上，杨照乾董事长用“总体乐观，但不会好于今年”一句话概括明年的煤炭预期形势。尽管煤炭板块效益回升明显，但国家发改委今年审批40多个煤矿项目，明年开始供应宽松局面又会呈现，加之钢铁、煤化工减产影响煤炭的消费量，当前坚挺的煤价势必要受到挤压。沈显华同时提出警示，“我们更要多一份清醒和冷静。”
按照省、集团“追赶超越”工作部署，矿业公司结合年初的工作目标，每季度进行“追赶超越”点评和经济运行分析，找差距、提措施、定目标，抓落实，全局范围充盈着“追赶超越”的浓厚氛围。前三季度，原煤生产完成739.3万吨，较同期增加32万吨；销量达到730.61万吨，较同期增加18万吨；营业收入完成27.19亿元，较同期增加13.26亿元，按集团公司全年盈利4.7亿元考核口径，前三季度盈利3.47亿元，较同期增盈4.45亿元，完成了集团下达的“追赶超越”目标。
这组数字反映了公司经营效果持续向好，而加快新区两矿灾害治理，持续提高产能，丰富品种，提高产品质量，增强蒲白增盈能力；强化老区经营考核，持续推进治亏创效，加大有望减亏企业减亏力度，有望扭亏企业争取盈利，使蒲白以做精主业，带动电力和现代服务业的发展格局更加明晰。
做优管理增效益
面对稳中向好又日趋严峻的市场形势，沈显华用“既要思结构调整有行动转型还需添动力
甜，更要忆苦”来描述。今年以来，煤炭主业增盈幅度较大，相应代之而来的是成本反弹，这一方面显示主业增盈仍有潜力，一方面也反映成本是管理之王，唯有管住成本，方能实现利润最大化。
公司强化老区经营考核，加大有望减亏企业减亏力度，加大无望扭亏企业的处置力度，通过加强物资调剂、修旧利废等途径，“盘得清、盘得动、盘得活、盘得有成效”，缓解资金压力。1至9月通过实施内部调剂、租赁、有偿转让和报废处置等多种手段盘活闲置设备，盘活资产1亿元，调剂关闭矿井物资7899万元。审计工作前9个月30项审计纠正问题资金299.89万元；严格执行《物资采购供应管理办法》审减资金204.29万元，工程预算审减资金681.45万元。多管齐下扎紧了成本管理的“口子”。
新区主力煤矿从生产布局、生产系统、采掘工艺、一通三防等方面开展矿井生产系统优化，进一步挖掘技术降本潜力，及时解决地质变化、技术管理等难题，保持采掘平衡，接续正常。新区两矿通过改进筛选工艺，加强煤炭洗选管理，提高煤质，优化品种，使块煤量年增加25万吨以上，顶煤回收量年增加近40万吨。近年来先后生产系统优化81项，产生直接经济效益6944余万元。
“走出去”新主业基本实现了“走得出、站得稳”，正在由“安置型”向“效益型”转变。在2016年实现收入1.4亿元基础上，今年继续扩大“版图”，人员分流安置继续增加。煤矿承运业务从柠条塔、黄陵矿业扩大到韩城枣庄矿，正在接洽榆阳、中能、袁大滩等承运项目。铁路运营、煤化运营、物业服务等争取两年后转向不亏损并逐渐盈利。
社区推行“经费+创收”运行模式成效初显，每月按照80%结算基础工资，20%通过创收完成。1至9月份社区单位共收入845.6万元，较计划增收199.34万元，创收114万元。
朱家河矿矿井关闭后正在利用现有土地和资源，拓展生态农业项目。白水矿也正在积极寻求合作伙伴。
抓好安全夯实基
今年至目前，各矿井搬家倒面、技术改造均已顺利完成，随之就要进行系统优化，在各矿井合理生产接续，实现经营目标上深度挖掘潜力的同时，重中之重便是安全。
安全工作“高于一切、重于一切、先于一切”，这是公司一贯的安全管理理念。年初，公司先后修订完善了公司管理制度34项，通过“人的安全行为专项治理”强制推行应知应会、岗位描述，全面提升管理人员、岗位职工的水平和技能；通过对煤矿顶板、一通三防、地测防治水、机电运输等“四项专项治理”，改善生产作业环境，提高安全保障能力；持续开展“二安三个一”活动（即安全确认、安全闭环管理，每日一题、每周一案例，每月一考），让职工熟记操作要领，增强自主保安意识；通过落实包保责任，实行包矿盯守，建立班组安全网络，严格隐患排查，向生产管理要效益，向安全管理要效益。
管理是企业发展的基石；创新是企业进步的动力。在转型升级，跨越发展的当下，蒲白提出了“构建煤炭主业、电力产业、现代服务业三大产业协同发展格局，走适合蒲白可持续创新发展的路子”，聚焦主业，聚焦管理，聚焦安全，以实现全年奋斗目标为导向，以“安全生产、结构调整、项目推进、提质降本”为问题导向，我们更需要拿出时不我待、只争朝夕的紧迫感，抓住市场有利时机，在巩固产业规模和综合效益上并举，在注重发展质量与树立企业品牌的前进道路上砥砺前行。
