煤矿运营公司成长、改变、突破三部曲

     煤矿运营公司组建之初担负着蒲白老区关闭矿井分流人员的安置任务，如今，该公司在蒲白“走出去”战略上独树一帜，在圆满完成人员安置任务的前提下，以“融入管理、服务企业、诚信运作、打造品牌”为导向，赢得认同，开创了多赢局面，在黄陵、神木站稳脚跟，业务拓展业务，实现了由单一的掘进向综采、安装等多元化业务的迈进，稳步推进由安置型向经营型转变，以昂首迈进的姿态开拓全新发展空间。截止今年9月底，该公司共计完成掘进进尺19510米，实现收入11037.11万元，盈利474.07万元。

成  长

　　“现在市场的竞争很激烈，作为乙方单位承揽工程，难免会遇到各种的困难，可只要我们把进尺打上了，把质量干好了，他们就没什么说的了。打铁还需自身硬!” “全国五一劳动奖章”获得者、80后项目部经理汤涛重任在肩。他所在的第三项目部驻扎在陕北神木的柠条塔矿，是该公司最远的一个项目部。从成立的时候，他带领着七八个管理人员开始艰难的创业之旅，陕北寒冷干燥的气候，让他们嘴唇干裂，经常鼻腔流血，全新的人文环境，也带来各种难以想像的困扰。尽管如此，在两年多时间内，他们终于在异地站稳了脚跟。如今，这支队伍已迅速发展成拥有两支综掘队、一支辅助队，120余人的专业化掘进队伍。

　　2017年，为全面建塑品牌形象，该公司从安全、工程质量关入手，先后修订安全责任制等各项管理制度32项，管理人员安全工作日志全员的填写、运营安全微信平台的建立、以班组为着力点，实施岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理……一项项新的管理举措，如同雨后春笋一般冒地而出，从管理人员到一线职工都像上了“紧箍咒”，安全意识全员增强。同时，出台了工程联合验收确认制、月末逐级审批确认制、项目部日常汇报制等系列工程质量考核验收办法，有效提升了全员的质量意识；质量标准化“精品头面”“精品巷道”“精品工程”创建竞赛活动煤矿运营公司成长、改变、突破三部曲

……极大调动了职工的工作热情。

　　2017年3月，柠条塔第三项目部在10余家矿建外委单位中，被矿方评为唯一的一家“先进外委单位”，在遥远的漠北建塑起了走出去的品牌。2017年6月，该公司第一项目部所承揽的建庄矿业的掘进工程，在陕煤集团、股份公司上半年安全生产标准化验收中获得94.5的高分。7月31日，与黄河矿业公司枣庄煤矿正式签订11305综采工作面工程合同。9月22日，与柠条矿签订的S1222工作面辅回撤通道及辅运措施巷工程正式开工。9月30日，由该公司安装队首次承揽的建庄4-2210综放工作面闭采回撤工作安全、顺利完成……这一份份成绩单，让每一个煤矿运营人自豪感油然而生，也在“走出去”发展中，打造出了蒲白煤矿运营公司的新名片。

  “2015年队伍才组建的时候，公司只有两个项目部，三百来人，而现在，六个项目部，将近1300人，产业格局也由单一的掘进向综采、安装等多元化产业迈进，变化实在是太大了。”2017年8月，由柠条塔项目部借调至韩城枣庄煤矿项目部的王乾祥万分感慨，这已经是他来到煤矿运营公司后的第三次调动。从黄陵到神木再到韩城枣庄，他用自己的变迁，见证着这个企业在两年时间内不断成长的历程。

改  变

　　第一项目部综掘二队队长张正林是一名从事掘进工作十几年的老掘进工了，从老区分流到煤矿运营公司后，就带着一帮弟兄们经受住了环境、心理的种种考验，如今的他们已成为该公司生产一线的顶梁柱，他个人还成长为2016被陕煤集团的“劳动模范”。

　“来煤矿运营公司整整两年了，从公司组建、队伍入驻，经历很多，感触很多，当初住的是路边租住的临时房.，上班要步行20分钟分路程，现在住的是公寓楼，又干净又方便，当初是不愿来，现在是不想走……大伙的观念随之转变着。”

　　企业要发展，观念要转变。公司组建之初，许多职工都不适应，为此，该公司以党建工作作为企业发展的根与魂，创新开展各项工作。六个项目部，15个党支部，184名党员，如何在点多、支部分散，党员难于集中管理的情况下，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员先锋作用，促进安全生产，惠及广大职工。结合实际，以项目部党建+制度、+信息化管理、+体系流程为三大支撑体系的“项目部党建+”的管理模式应运而生，“走出去”党建工作步入规范化、流程化管理；从全公司范围内公开选拔有多年党群工作经验的政工督导员派驻至各项目部，将党委工作重心前移到基层，使党建工作实现落地生根。“一个党员一面旗”“晒成绩、亮承诺、作表率”等系列主题活动，丰富了“两学一做”学习教育的内容，不断搭建发挥党员作用的实践载体。项目部月度经营综合考核中，党建工作分值纳入其中……党建工作紧紧融入到公司发展的日常管理中。

　　“暖心工程”、“走出去”职工电子动态档案的建立，为职工们搭建了困难帮扶的渠道；篮球协会、羽毛球协会的开展，为这些远在异地的职工们提供了丰富的业余文化生活的平台；一封家书寄亲人、端午送粽子等系列慰问活动的开展，有效感化了人心。“澡堂的灯太暗了，立刻换上瓦数大点的，职工宿舍前要进行绿化，让大家有个好心情。天冷了，锅炉供暖一定要提前，保证让职工们温暖地度过这个冬季……”看似一件件小事的解决，却汇聚起了一股强大的暖流，深入到职工心中。

突  破

  国庆刚刚收假，要忙的事情可不少。一大早，80后的第一项目部经理折亮峰召集各区队队干们开例会，对收假后的工作进行了集体讨论和谋划。“公司今年对项目部实行七项经营综合考核，9月份我们项目部没有按计划完成任务，工资总额整体下浮，压力不言而喻，可对我们来说也是一种动力。没有进尺，效益何来？我们要加把劲，下个月一定挣回来！” 

　　生产经营工作的绩效直接决定着企业的生死，在竞争激烈的市场面前，该公司冷静分析制约单进水平、经济效益提升、劳务派遣队伍不稳定的原因，党政班子成员从新年开始就冒着雨雪分赴黄陵、神木柠条塔、宝鸡崔木等驻地项目部进行调研，与矿方敞开心扉进行座谈，征求意见，一系列改革举措全面出台。提高单进水平劳动竞赛活动，提高了职工劳动积极性；项目部根据自身特性选择对标对象，制定对标措施，取长补短；创新改进施工工艺，采用综掘施工方式，确保巷道一次成型，提高了工效，减少了生产环节，仅2017年1-9月创新项目26项，产生经济效益190万元；机电设备的归类管理，设备影响率下降10%。

　　“完成今年下达的各项目标任务，如何分解、如何完成，需要我们在经营管理上要大刀阔斧地进行改革”。于是以财务部门牵头的全面预算工作标准体系、责任体系建立；以产值为导向的工资分配管理办法、以定额为基础的材料管理办法为引领的《项目部计件工资定额管理办法》、《稳定劳务派遣队伍管理办法》、《理顺工资分配体系的通知》全面出台；对项目部实行七项（生产任务、产值利润、工程质量、机电管理、劳动工效、党建工作、安全）经营综合考核，用数据说话、以指标看结果的考核体系全面推行，彻底打破了以往大锅饭的模式；库管员、定额员、政工督导员三大员派驻至各项目部；工程结算紧紧跟上，资金回收加快；劳务派遣队伍逐渐稳定……公司为每位员工进行职业规划设计，建立了人才信息数据库，出台了《关于员工学习考取职业资格证书的管理办法》，越来越多的职工加到考证大军的行列，考证队伍中有中层干部、有区队的管理人员，甚至有快退休的老同志。该公司目前已有15人通过省住建局“三类人员”考试，已有14人报名二级注册建造师。

　　奋进扬帆勇争先。每一次制度的出台，是管理的一次突破，每一次创新，是技术的一次突破，每一次职工们通过自学考试，是对个人自身价值的一次突破，在每一次的突破中，以蒲白“五新”发展理念为引领的煤矿运营公司在追赶超越的路途上不断的迈进着……