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“对标规范、追赶超越、全面提升”是煤化运营公司2017年确立的“规范年”发展主题，该公司紧紧围绕“五新”发展新思路，紧跟新班子、树立新理念、找准新站位、彰显新作为、谋求新发展。紧密结合蒲洁承运线业务特点，唱响“追赶超越”主旋律，向蒲洁能化对标看齐，将蒲白矿业和蒲洁能化双层管理理念有机融合，坚持“打基础、抓规范、谋发展、求实效”工作方针，强化管理理念，发现自身“短板”，持续改进提升，努力使双方在安全生产、行为规范、组织建设等方面实现无缝对接、同频共振、互惠共赢、追赶超越。
思路对标引领+管理层级提升
为明确对标思路，实现管理水平提升，该公司坚持整体推进，突出重点。一是精准归口对标保管理对接。对标学习蒲洁能化在安全管理、生产组织上先进的经验，确保承运线平稳运行。二是管理对标保责任落实。将对标学习与企业安全管理有机融合，找准制度建设、安全意识、过程管控、操做流程等方面的薄弱环节、“短板”因素，通过与最佳实践对标，推进制度、技术和管理创新，不断突破“瓶颈”，带动整体安全管理水平提升。三是措施对标保安全无事故。坚持开展干部走动式管理和零点行动，持续开展“人的行为专项治理”和劳动纪律专项治理，加大岗位描述竞赛考核力度，确保过关率达90%以上。采取现场指导、课堂培训等形式，持续推进提升全员安全意识，从源头上杜绝“三违”，实现了安全生产三零目标。四是行业对标保全员素质。根据化工行业特点，及时修改完善应急救援预案，储备必要的应急救援物资，加强应急救援队伍建设。积极配合蒲洁事故应急演练，使广大员工掌握应急知识，熟知应急预案，提高应对突发事件和抗风险能力。倡导员工以身边的典型事例为榜样，树立勇于负责、敢于负责的责任担当意识。号召大家向两次果断处置隐患事故，避免重大事故，受到对方通报表彰和奖励的原运二班翻车机巡检工翟金一同志学习，彰显蒲白人的担当有为。
行为对标助推服务+素质再提升
该公司围绕“专注发展，规范运营，精益管理”的对标主题，以“7SEA”管理规范为标准，以“人的行为养成”为抓手，从树立员工积极向上的工作态度和信念、良好的服务意识和责任意识、正确的服务观念和对待工作的严谨态度等方面开展对标，以确保实现优质高效服务，打造蒲白服务品牌。
“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，一是对标“7SEA”管理，展现岗位新面貌。对照《7SEA日检查表》内容，结合《强化员工行为养成的若干规定》、《运行班组十项制度五十条》等管理条例，从叉车停放是否到位、设备卫生是否干净、工具摆放是否规范整齐……逐条逐项对照，采取菜单式管理、点检式控制、闭合式整改、螺旋式提升管理措施，形成了“靠制度管人、按程序办事”的良好运行机制。二是对标文明素养，彰显岗位新形象。在全体职工中开展“对比标杆找差距，对比规范抓落实，对照标准促提升”活动，形成“追、赶、超、创”的氛围。促使职工养成两人行走可成排，三人行走要成列；出入佩戴门禁卡、规范着装带好帽；做到不把烟火带入厂。三是对标班前礼仪，展示岗位新风采。创建标准化班组，规范班前会礼仪，推行“班前八部曲”，开展岗位描述、手指口述竞赛。尤其是通过“传帮带”引领职工学习业务知识、管理知识，实现干标准活、放心活的习惯养成，树立文明行为、文明作业、文明生活的良好风尚。
党建对标，开启党建+服务新模式
该公司积极探索党建+创新工作模式，坚持建强国有企业基层党组织不放松，坚持服务生产经营不偏离，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。
一是引入党建管理新理念，构筑“党建+”创新平台。该公司围绕矿业公司“五新”定位，以成长、改变、突破“三大理念”为引领，以筑台、谋势、超越“三大举措”为支撑，创新、融入、思变，大胆实践党群工作由虚向实的转变，探索出“32283党建+”管理模式，围绕“创业、创新、创效”三大主题、抓好两个融合、强化“两基”管理、利用八项载体、发挥三大优势，维护企业稳定，健康发展。二是激发群团工作再添新活力，开展送安全、送健康、送温暖“三送”活动，把服务大局、服务职工、服务基层引向深入。按照“硬件量力而行、软件尽力而为、对标规范有新作为”的原则，编印了煤化运营公司党委《党建工作制度汇编》、《党支部工作务实手册》和《“32283”党建+创新管理模式》诠释手册；精心组织形式多样的活动，凝心聚智，对标找差、创先争优。三是利用“党建+学习”促班子争好、“党建+标准”带支部争创、“党建+载体”帮党员争先、“党建+服务”引群团争做、“党建+理念”抓成本争控、“党建+监督”强廉洁争效、“党建+责任”保安全争零、“党建+品牌”助服务争优八大载体，打造团结和谐、充满活力、素质过硬、能打胜仗的优秀团队。
通过对标，取得了服务+创收新成效
通过开展多层次、全方位的对标学习，不断地融合提炼、勇于创新，该公司逐渐形成具有自主特色的安全管理模式和服务优势，实现了企业“走出去”有序发展，引进了对方先进的管理理念经验，“做精、做优、做实”的现场管理和“做细、做新、做特”的生产服务，受到了服务单位的高度认可，在安全管理、生产组织、行为规范等方面得到了多次奖励，取得了2016年劳务收入增长200万元的好成绩，2017年预计可实现劳务收入1200万元，出色地完成生产任务，保证了蒲洁生产运行，为双方进一步合作打下了坚实的基础。
