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1月22日，公司党委书记、董事长沈显华主持召开党政联席会，主要安排部署了近期及明年重点工作和项目。公司领导张维新、薛卫、党亚明、孙龙琦、叶对保、杨纪元、胡守平、王军胜，机关相关部室等参会。
会上，公司各副职领导分别就分管的内容，安排部署了近期和明年计划重点工作，并就重要工作进一步详细说明，提出要求和时间节点。
总经理张维新从安全、生产、预算、职工队伍、“三供一业”等方面强调了重点工作。他指出，经营上要保证一季度和全年产销目标、利润指标不动摇，“走出去”单位和后勤社区要突出效益；安全上要全力确保安全生产实现“零”目标；公司机关将推行考核制度，月度、季度、半年都有考核目标，确保每项任务分解落实有痕迹有实效。同时，要强化人才培养和队伍建设，进一步做好生产系统优化和科技创新，落实全面预算制度。他强调，要做好“三供一业”移交的相关工作，保障职工福利。适时召开棚户区改造、房屋销售、内部协作等专题会议，积极争取棚户区改造的政策支持。
沈显华指出，新年必须要有新面貌，要将集团和矿业公司工作会精神落到实处，体现在具体工作上。他具体要求：在生产方面，要奋力完成一季度生产、利润目标和成本管控指标，实现开门红；生产部室要提升采煤掘进技术革新，解决生产短板和难题；积极搭建年轻技术人员的成长成才平台，改变粗放式管理为智慧人性化管理来调动职工积极性；重点项目要按照时间节点提早着手，各相关部室要放下架子，主动配合协调，共同推进工作进度。在安全方面，保障春节期间安全生产平稳；安全部室要解决生产管理人员和干部“想不到做不到，出了问题才意识到”的现象，下力度提升超前管理和预防工作水平，真正实现安全工作上下互动，党政工团齐抓共管。在经营方面，一是各部室要学习并用好集团相关政策。二是企管部要做好改进公司体制机制工作。三是考核目标的落实要掷地有声，对标工作要有目的性、有针对性地去学习。四是做好新区的销售工作和全公司的物资供应工作。五是做好关键重点项目的推进，将关闭企业的资源变资产，“三供一业”的相关工作要和政府沟通协调，平稳实施。在党群工作方面，要及时召开民主生活会和党风廉政、宣传思想、信访等专业工作会，走访慰问困难职工，创建干部培训基地和“党建+”学习基地。相关部门提早统筹规划建局60周年庆，营造矿区春节氛围。宣传部门要做好十九大精神的宣贯，强化网站管理，宣传蒲白正能量。
此外，沈显华还全面细致传达了集团公司党委书记、董事长杨照乾在集团工作会上的讲话精神，并结合蒲白实际作出进一步要求。
