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统计显示，2017年公司“走出去”业务实现收入2.35亿元。工作会上，党委书记、董事长掷地有声地提出了2018年“走出去”发展的“小目标”：“走出去”主力单位煤矿运营公司要实现产值五亿元。目标既定，行动关键。
煤炭“寒冬”时节，“走出去”转型发展是蒲白破茧成蝶、凤凰涅槃的重生之路。“走出去”单位以“不让一名职工掉队”的原则，带着一千多名待岗职工的诉求与期待寻求项目，开拓市场，以艰辛的付出、过硬的技术、专业的服务赢得了合作方的信任，开启蒲白谋事创业的新征程，仅三年的时间就将“走出去”打造成蒲白内生活力、外蓄资源的新主业。
“走出去”就要走出一马当先的“样子”。对于蒲白“走出去”战略，集团公司董事长杨照乾评价说，“这开启了老区煤炭企业服务化转型的先河，是改革内生动力的具体体现。”“先河”，既是标杆也是责任。“走出去”就要高于本初树形象，要超越自我求发展，要用敢为人先的胆气做为承揽业务的推动力，“走出去”带去的是蒲白形象、是品牌，赢回的是市场、是“口碑”。要在赞誉声中保持清醒头脑，不骄不躁，在2018年通过科学的管理，健全的机制，规范的用工自我“束身”，用心“走出去”，走出蒲白创新、创意、创利的精气神。
“走出去”就要练出钢筋铁骨的“里子”。“走出去”易，“融进去”强。要用实力擦亮“走出去”品牌，增强市场竞争力及影响力，提高创效水平。2018年，煤矿服务产业要加强现代化设备的操作实力，提升掘进实物量；非煤、后勤服务产业要紧紧围绕公司发展战略明确自身发展思路，继续实施“费用+创收”发展模式，向外推出管理、技术和品牌等服务。唯此，蒲白“走出去”发展才能健康持续，长治久安，才能锻造出一支披荆斩棘奔发展、出效益的“铁队伍”。
“走出去”就要争回不甘人后的“面子”。工作会上，董事长沈显华对“走出去”发展提出了新目标：2018年，在现代服务产业盈亏持平的基础上，煤矿运营要实现产值5亿元，打造上亿元项目部6个；到2020年老区和现代服务业产值达到20亿元以上。标志着蒲白人赋予“走出去”发展的使命已经从“安置型”向“效益型”发生转变。从治亏创效到扭亏为盈，蒲白人在爬坡过坎中，一步一印，踏实前行，已逐步分享到了“走出去”战略释放的红利。面对新目标，蒲白人要有“功成唯我”的勇气，要有“身经百战”的底气，要有“人一我十”的豪气，有信心有实力，在2018年定个小目标，先挣上五个亿。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。蒲白人用坚强不屈的发展斗志、扎实熟练的专业技术绘出一幅东至韩城、西抵宝鸡、北达毛乌素、南通益阳的“走出去”创业蓝图；蒲白人用科学完善的管理经验和深厚的企业文化底蕴，将“走出去”名片作为“金字招牌”，不断开疆拓土。我们要用“不忘初心”的坚持和“不辱使命”的发展成果向蒲白建局60周年献礼，用“走出去”坚实的步伐，再创高质量发展新天地。
