2018年，西固煤业以矿业公司“四会”精神为引领

       2018年，西固煤业以矿业公司“四会”精神为引领，坚持稳中求进总基调，按照“保安全，抓质量，创效益，谋发展”的总体思路，重点做好以下工作：一是努力实现“安全年”奋斗目标。推进安全生产十六周年“一百天”倒计时，实现安全生产6000天和“安全年”目标，力争实现“零伤害”。二是深入推进质量标准化建设。全年保持一个精品综采工作面，两个精品掘进面，力争二季度通过“一级安全生产标准化煤矿”验收。并将生产任务抵押金制度与工程质量、单产单进有机结合，确保全年生产任务。三是继续完善承包指标和考核体系。完善内部切块经营承包范围和指标，将业务费、办公费、差旅费、招待费等纳入科室管理，实行费用包干。四是坚持“5+2”党建总体布局，全面提升党建管理水平，把党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为竞争优势、创新优势和科学发展优势。