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按照集团公司要求，经过充分酝酿和几上几下征求意见建议，公司《企业文化建设实施方案》日前正式出台。
该《方案》旨在深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，构建与蒲白发展战略相适应的蒲白特色企业文化体系，按照“继承创新，融入管理”理念，落实集团企业文化理念、行为、视觉识别“三统一”，构建“六种文化”，推进“八项工程”，实施“12345”岗位精细化管理模式，提高企业文化软实力和核心竞争力，彰显“陕煤集团”品牌文化和蒲白特色的“创新、创意、创利”品牌文化，用文化软实力提升、引领、助推企业科学发展。努力把蒲白矿业打造成为一个“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业协同发展、全面协调高质量发展的现代化企业。
蒲白企业文化建设的文化品牌定位是“创新、创意、创利”。创新，即引入新思维、新技术、新产业，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路；创意，即不断从产业和项目拓展上有创意，从文化融合、品牌建塑上有创意，在技术革新、管理提升等方面有创意；创利，即创安全之“利”，创环保之“利”，创价值之“利”，创人本之“利”，体现企业和职工同命运、同发展。
《方案》提出企业文化建设的重点工作，一是落实集团企业理念、行为、视觉识别“三大系统”要素，塑造“陕煤集团”统一的、高品质的品牌形象，增强全体员工作为陕煤人的归属感、自豪感和幸福感，增强“陕煤集团”在品牌形象的知名度、印象度和美誉度。二是构建“六种文化”，按照集团党委要求，现阶段主要构建政绩文化、实干文化、团队文化、创新文化、执行文化、廉洁文化等六种文化，并根据各单位实际发展拓展系列子文化，不断丰富陕煤及蒲白文化内涵，培育一棵枝繁叶茂、生机勃勃的文化大树，使陕煤文化、蒲白文化逐步从“优秀”走向“卓越”。三是推进“八项工程”，即核心理念培育工程、文化相融整合工程、企业形象塑造工程、品牌文化建设工程、安全文化示范工程、文化落地深植工程、员工素质提升工程、职工文艺作品繁荣工程。通过加大集团企业文化理念的宣贯力度，让广大员工深入了解企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业使命、企业价值观等核心理念及其内涵，以集团母文化为统领，积极推进多元产业文化间的交流交融和碰撞。把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中。
《方案》中要求，各单位根据自身工作特点，分类实施“12345”岗位精细化管理模式。“1”是指干部走动式管理；“2”是指“双述”活动，即岗位描述、手指口述；“3”是指“三功两素”修炼。即知识功底、专业功力、技能功夫和身心素质、职业素养;“4”是指“四项技术”应用，即编码、定置、标识、看板;“5”是指“五项行为”养成，即对标管理、准军事化管理、HAZOP分析（危险与可操作性分析）、全员创新、6S基本行为规范。对标同行业一流水平，不断追赶超越，使企业各项经营指标逐步达到或超越国内外同行业先进水平。
公司要求，各单位党政正职是推进、落实企业文化建设目标任务的第一责任人，相关部室要做好对各单位企业文化建设工作的日常督促检查，填写《企业文化建设工作责任单》。公司企业文化建设领导小组每季度末、年终对各单位统一进行考核检查、打分排序。按照《陕西陕煤蒲白矿业有限公司企业文化建设考评细则》，年度综合考核中得分90至94分的单位，为企业文化建设优秀单位；得分95分及以上的单位，为企业文化建设示范单位。公司择优向集团公司推荐参评集团级别的企业文化建设优秀单位、企业文化建设示范单位。发生过安全事故，将被一票否决。
