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5月20日，对于西固煤业全体干部职工来讲极具特殊意义。截止当日，该公司顺利实现了安全生产16周年，安全周期更是累计长达5844天，继续领跑陕煤集团乃至整个陕西煤炭行业安全周期最长矿井。
连续16周年的安全生产，让该公司党政一班人马和全体职工再次坚信，全心全意大力实施“以人为本”核心理念是永远的真理，在确保职工生命安全的基础上，取得的成绩是喜悦的，日日夜夜的抓安全管安全付出的努力是值得的。“安全才是我们最大的福利，我们要精心栽培浇灌这颗栽种不易的安全之树，力争年年开出安全花，结出安全果。”该公司党委书记、董事长李晓伟道出了安全和职工利益、家庭幸福、企业发展的本质联系，更加坚定了该公司全体干部职工在安全发展前行道路上的决心和毅力。十六年来，该公司坚守“生命至上、安全为天”的核心发展理念不动摇，紧抓安全生产标准化不松劲，倾斜安全资金投入，在矿井升井改造、职工队伍建设、安全文化教育等方面下足功夫，稳打稳扎，步步为营，不断延长安全生产周期，倾心打造西煤特色的安全文化品牌。
矿井改造不吝投入
2003年10月31日，蒲白矿业公司与原白水县利群煤业有限责任公司联合重组成立了一个全新的国有股份制煤矿企业，至此蒲白西固煤业诞生。成立之初，面对矿井安全生产欠账多，生产工艺滞后，技术力量缺乏等因素造成产量低、效益差、安全系数低、发展停滞不前的现状，该公司管理层聚智攻坚，从企业长远发展考虑，2004年至2012年，采用边生产边技改的方法，以质量标准化矿井建设为主线，从矿井升级改造入手，让机械化逐步代替落后的采煤工艺，实现机械化换人、减人，先后建设了南风井、主斜井，投入使用了综掘综采设备及相关配套设施，解决了制约该公司矿井发展的通风、提升、运输、单产单进等瓶颈问题；实现了从摩擦支柱配合铰接顶梁回采、单体液压支柱配合π型梁放顶煤、悬移支架到综合机械化采掘工艺的“大变革”，使矿井机械化水平达到100%，大幅度提高了矿井综合生产能力，井下生产的科技含量和安全保障水平得到加强。
2013年至2017年，全国煤炭市场逐渐下行，该公司排解万难，深挖内潜、降本降耗，坚持安全资金投入不间断，相继完善了压风自救系统、监测监控系统、通讯联络系统、供水施救系统、紧急避险系统、人员定位系统等矿井六大系统建设。率先引进PLC变频提升系统、架空乘人装置、液压无极绳绞车等先进技术，特别是三维地震勘探技术的应用开创了渭北地区矿井之先河。2017年底，该公司经过技改专家组验收，核定生产能力提升至60万吨/年。
安全文化形成体系
安全是企业发展的根基，文化是企业发展的灵魂，如何构建西固特色的安全文化体系，该公司在安全前行的路途中用心摸索、不断总结，从保护职工身心健康、尊重员工生命、实现员工自身价值方面5844个日夜的安全坚守
默契的达成了共识，正确处理好了安全与行为、安全与设备、安全与环境、安全与管理这四大关系，为企业的科学发展、安全发展、高效发展奠定坚实的文化基础。十几年来，该公司文化体系几经变化，由最初的主抓安全生产单项文化演变为“1245”安全管理模式，到如今的形成“12336”安全文化体系。该体系将安全生产标准化建设作为一条主线贯穿全年，凭借文化建设和科技进步“两大支撑”，将职工队伍建设、安全基础管理和职工技能提升作为“三基建设”筑牢安全发展根基，突出事故预防、安全检查、隐患闭环管理“三个到位”实现井下动态安全管理；严格落实责任连带制、公开公正处罚制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制和安全越级报告制等“六项制度”，全面夯实安全管理责任。
为持续加强安全文化的渗透力度，统一职工安全文化认知，该公司在矿区大道及区队班组建立了安全文化长廊、安全标语、安全宣传专栏等静态安全宣教阵地，并积极利用微信平台、广播站、订阅号等新媒体传播速度，将上级安全会议精神、安全管理制度、安全重点工作等最新动态进行及时更新，让广大干部职工迅速掌握了解当前安全管理要点。长期以来，该公司在安全管理的实际过程中，主动结合员工岗位工作特点，从思想源头查找工作中的安全薄弱环节，以“区队安全愿景、班组安全目标、员工安全理念”为主体，制定了安全愿景理念群，并作为员工的安全导向和工作准则。在职工安全教育中，该公司要求各部门始终坚持“二安三个一”（安全确认、安全闭环管理和“一日一题、一周一案例、一月一次考试”）安全管理方法，并组成安全宣教考核小组，定期深入区队班前会现场就职工掌握安全知识情况进行检查考核，通过严抓细管安全知识的学习和落实，促使职工主动养成学习安全知识、提高操作技能、吸取事故教训的良好习惯。每年年初，该公司及时总结安全管理中的好做法，制定年度安全宣传教育工作计划，形成寓教于乐的快板、小品、相声等文化活动，走进区队班组，不间断开展事故案例警示教育、“我对安全有话说”、工伤及“三违”人员现身说教、“致爸爸的一封信”、“小手拉大手，安全向前走”等各类主题活动，使职工在安全文化宣教中得到教育，受到启发。
干部职工队伍稳定
十几年来，该公司领导班子和中坚力量基本没有较大的变动，岗位人员工作性质一直处在相对稳定的状态。比如现任机电副总经理的惠攀峰，自该公司成立之初便扎根西固，历经矿工、技术员、副队长、队长、调度主任等职务，参与和见证了西固煤业发展过程中井下生产布局、矿井升级改造、安全文化建设等全过程，用他的话说就是“公司十几年的变更发展历历在目，想想就跟昨天一样。”在实际工作中，他更容易结合安全生产、机电运输进行全盘考虑，在重大问题中提出针对性管理举措。
安全工作最怕的就是队伍不稳、人心不齐。熟悉西固煤业的人都知道，该公司现有干部职工500余名，超过一半是在成立之初进入该公司，十几年来从基层一线摸爬滚打、成长成才，很多职工从协议工变成了合同工，有些进一步成为了管理干部和技术骨干。在长期的生活融入和工作往来中，该公司各部门、各岗位干部职工亲如一家人，会在安全生产的过程中，自觉在安全方面进行相互提醒、相互监督，主动建立了自保—互保—联保的安全网络体系。而且绝大多数管理人员和井下从业者来自周边乡镇和村庄的富余劳动力，相互之间甚为熟悉，在工作中能够做到齐心协力。该公司决策层曾讲：“我们办的是文明企业、和谐企业，招工期间会对应聘职工进行严格的素质把关，并长期以往以文化育人、教人和做人，新进职工在最短的时间内会被企业的文化理念渲染，主动融入到企业的发展大局之中，并且本地职工能够在家门口就挣到高工资，不用外出打工又能照顾家，没了后顾之忧就能全心全意干好8小时本职工作，既在思想平稳方面把好了安全关口，又带动了周边经济发展，履行了造福一方的社会责任。”十几年的安全稳定发展过程，西固煤业已形成了安全、文化、口碑、引人、育人、保安的良性循环。
