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6月5日，建新煤化召开中层管理人员“反思会”，参会人员围绕5月上旬陕西煤矿安全监察局检查出的问题，进行深入剖析。该公司上至党委书记董事长、总经理、副总经理，各部室负责人，下至各工程技术人员、各区队长书记副队长和技术员，针对存在的问题短板，从思想上、工作上、党性上查摆现象、剖析原因，深刻反思，自我查纠。
该公司各分管工作的副总经理、各部室的正副部长、区队的队长书记和工程技术人员结合自己的工作认识、思想态度、撰写了深刻的反思材料，56人触及灵魂的现场交流，敢于触碰安全管理的“痛”点，直视安全管理的短板问题，把“痛”点转化为中层管理人员和工程技术人员用学习力弥补知识弱项、能力短板、经验盲区的动力，把短板问题转化为克服本领不足、本领恐慌、本领落后的动力，全面优化系统、完善设施、强化安全管理，锻造专业精进的安全管理的行动力。
这是一次反思会，也是一次落实会，目的是将存在的问题一个一个加以整改。该公司党政领导主要分析了三个方面存在的问题：一是建新煤化近几年在安全生产、经营管理、企业文化建设等均取得了较好成绩，也收获了一些荣誉，在各种光环的笼罩下，大家骄傲了、自满了、忘乎所以了，很多工作都浮于表面；二是各级管理人员出现了意识淡薄、意识疲劳，平时没有加强自我学习，安全管理上存在“老好人”现象；三是各种方案，各种设计不到位，制定了的制度、措施，贯彻、执行、落实不到位。
针对以上问题，公司要求，一是各级干部一定要从思想上、工作上、政治上严查思想上漂浮、工作上不实、行动上缓慢，扑下身子做出样子，代替喊破嗓子；二是突出问题导向。敢于动真、碰硬，出实招，有什么问题就解决什么问题；三是各级干部要把踏实肯干的务实精神当作企业的立足之本，严格执行“四讲一有一明确”等制度和工作方法；四是建立科学而严格的考核机制，对于工程、完成情况要有检查、有考核、有奖惩，形成闭环管理；五是一定要加强技能学习，只有学习，才能让人提高，党群部、安全监部对于《生命第一·员工安全手册》和五个一学习要进行严格考核，对管理人员进行《煤矿三大规程》的学习监督、考试；五是要改进工作方法，一级带着一级干、一级做给一级一看，对存在的问题一一落实整改。各部门要加强合作，杜绝图省事。全公司上下要以闻鸡起舞的状态，以责无旁贷、舍我谁的责任担当，真正推进蒲白全面协调高质量发展。
