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乘着勇夺一季度开门红的好彩头，矿业公司认真落实集团工作部署，“三大产业”协同发展，上半年公司实现了较好的经营成果。利润较考核目标增加0.75亿元，原煤成本降低5.85元/吨，经营、安全形势持续向好，时间任务均实现“双过半”。
安全管控再发力
作为天字号工程，蒲白坚持不懈地把安全生产放在高于一切、重于一切、压倒一切的位置，扎实抓好基础工作，深入开展隐患排查治理，突出抓好重点地区和薄弱环节的管理，组织开展安全生产月活动，确保实现安全生产。3月份，陕煤股份公司举办岗位安全行为治理培训班，蒲白受邀推广“人的行为治理”和“班组网络建设”做法经验。5月20日，西固煤业实现安全生产16周年，先后两次受邀参加山西省“矿长话安全”论坛，交流安全生产管理经验，学习借鉴“再回炉”，取长补短“再提升”。在总经理安全办公会上，蒲白创新推行“基层班子成员每月安全述职”制度，聚焦安全生产责任制落实，催生党政工团齐抓安全的工作聚合力。
经营管理再提升
公司进一步打造建庄、建心牌优质动力煤品牌，实现主业优势再造，向现代管理要效益；打造“走出去”服务品牌，实现管理优势延伸，向专业化、精细化要效益。公司机关部门实行绩效量化考核，月度考核兑现，营造追赶超越氛围，促进机关效能提升。在新区推行“成本管理效益向职工工资转化”激励机制，企业增效益，职工得实惠，激发干部职工主动作为。上半年，新区原煤成本较计划降低5.36元/吨，转化为职工工资增加300余万元。在6月8日召开的2012-2017年科技大会，公司克服经营困难，斥资100余万元表彰近年来有突出贡献的科技人才，选树岗位标杆，命名表彰了一批“拔尖人才”、“蒲白工匠”和“技术能手”。
党建领航再出发
公司党委多层面、多角度、多形式的对十九大精神、梁家河精神学习进行宣讲，加强领导干部信念引领，通过培育“创”文化品牌，凝聚了全体职工干事创业激情。以党建述职、专题例会督导、记实管理等为手段，强化党建工作责任和党风廉政建设“两个责任”落实，助推党建质量发展。在队伍建设上，制定实施《进一步加强领导班子和干部队伍建设的意见》，通过开展纪检干部培训、举办公司岗描大赛、承办集团岗描大赛、表彰蒲白人才队伍，有力激发干部队伍和人才队伍生机活力。通过劳模事迹宣讲、安全文艺进区队、优秀班组长红色教育、团员志愿服务和“安全生产·青年当先”主题实践等活动，助力群团组织岗位建功。
下半年，蒲白将继续在新区增盈、老区减亏方面主动作为，推动“三大产业协同发展格局”成型，努力完成全年各项工作目标。
