建庄矿业公司上半年生产原煤321万吨,产销平衡,实现了时间任务双过半,创造利润5.4亿元,取得了近年以来最好的经营成果。
该公司以安全的生产创造安全的效益和赢得安全的收入,建立全面预算管理制度,形成强化成本管控的长效机制,协调各采掘头面有序生产,提高回采率,实现稳产高效,同时将煤炭质量作为企业的生命线,加大对“建庄牌”优质动力煤的推广宣传,调整销售策略,执行差异化价格,巩固和发展与重点用户的长期战略合作关系,不断提高市场占有率,实现经济市场和利润最大化。
公司通过各主管领导牵头,深入基层、深入现场,掌握情况、分析问题、教育引导广大职工上标准岗,干标准活,真正做到在标准的安全的环境下生产,在安全的规范下生产。为巩固500万吨产能的安全运行,充分利用主力采面303、305煤层厚、煤质好等优势,合理配置二、三盘区产量,科学合理的编制生产作业计划,并在安全高效生产、挖掘系统潜能、搞好设备检修、强化灾害治理、加强现场组织和提高原煤回收率上下功夫,确保实现增产增效。今年以来,该公司坚持召开周材料分析会、月度成本分析会、季度经营分析会,重点做好“事前申请、事中控制、事后考核”,增强预算刚性,确保成本管控达标。严把材料采购关,加大“带储代销”工作力度,进而实现零库存。该公司始终加强地质预测预报,准确掌握煤质情况,强化煤质源头管理,加快洗选系统工艺改造,确保产品质量,提升洗选厂效益。同时,处理好煤炭产销关系,积极对市场进行研判。
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