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11月19至22日，矿业公司党委书记、董事长沈显华，党委副书记、纪委书记党亚明、总工程师孙龙琦、总会计师叶对保、副总经理杨纪元、胡守平等听取了公司机关15个部室的工作汇报，就2018年工作亮点、存在问题及2019年工作思路和部署等进行全面调研。
此次汇报分5次进行，各部室紧扣全年工作亮点、存在困难和突出问题，以及2019年工作的总体思路和初步的安排部署举措等进行了全面详细的工作汇报。沈显华等在听取过程中，不时询问各项具体工作开展进程、实施瓶颈，并针对性提出建议和要求。党亚明、孙龙琦、叶对保、杨纪元、胡守平分别参加了分管部室的汇报会，并结合平时掌握的情况进行了点评，提出了要求。
沈显华对各部室整体工作给予了肯定，指出各部室2018年工作整体平稳、成效显著、亮点突出，为公司全面协调高质量发展提供了源源动力。他指出面对发展问题要有战略定力，高瞻远瞩谋划破解之道。
沈显华对生产部室提出要求，一是安全管理措施必须不打折扣地落实好，不断强化层级管理观念和执行力度；安全培训要多样化、深入化，安全考核要引入更具实效的考核制度和指标；二是高度重视机电和通风管理的重要性，增强超前治理理念；三要下决心做好灾害治理工作，管理和技术应用要勇于创新，为明年矿井四化建设谋良策，做好稳产与创效的动态平衡；四是对重点工程要步步紧跟、严抓细管，确保进度和质量，切实发挥好项目监督职责。
沈显华对经营部室提出要求，一是工资差异化管理要持续深入，达到激活老区人力资源、提升新区管理效能作用，高度重视搭建人才健康发展平台；二是发挥工资激励政策优势，社保工作要与政府相关部门积极对接；三是信息中心明年要深度参与到新区矿井四化建设中；四是“走出去”项目部必须聚焦增盈创效，消灭亏损点，积极外拓有前景的优质项目；五是要创造性、创新性地思考目标责任考核办法，“走出去”单位明年要全面试推项目经理负责制，注重量化、差异化考核，同时对标管理明年要再上台阶；六要立足实际、客观准确测算明年各项经营指标，为明年各项经营工作奠定基础。
沈显华对党群部室提出要求，一是要加强青年干部培养力度，充实后备干部梯队；创新党支部活动；二是中心组学习要创新创效，不断延伸理论学习广度深度；三是切实提升外宣质量，讲好蒲白高质量发展故事；四是明年纪委要对工程采购招投标进行审计，同时加强纪委工作宣传力度；五是要切实帮扶困难职工；六要深度挖掘、宣传推广西固煤业安全生产6000天的经验；七是全面推广政工督导员制度。同时他强调要积极配合集团巡查工作。
