PDF原版
为进一步加强党员队伍建设，切实发挥好党员的先锋模范作用，煤矿运营公司党委积极探索实施党员积分制管理，按照分类管理、量化考评、动态调整的形式，使党员日常管理工作更加精细化和科学化，有效激发了全体党员的奉献热情。
在党员积分制管理中，该公司遵循分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”基本原则进行。实行以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，并以季度、年度累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的积分管理制度。根据所管辖党组织和党员不同领域的实际情况，以党支部为单位具体实施，按照党员“五个好”标准，从党员“德、能、勤、绩、廉”着手，为党员制定具体的考评细则，设定不同的积分项目和扣分值。在党员积分评定过程中，该公司按照“申报—确认—审核—汇总—公示”五个步骤进行。党员积分采取三种渠道进行申报：支部记录积分、党员个人申报积分、班子审核积分。
该公司结合实际建立健全党员积分制相关规定，制定下发了《党员积分制考核细则》，党员积分制实行年度百分制计分办法，通过日常工作完成情况按照考评积分细则获取积分或扣减积分，增强党员发挥作用和参与各类活动的积极性。健全奖惩激励机制，党员年度积分达到80分以上，根据工作领域可以参加公司党组织各类评优活动，达到85—95分可以参加矿业公矿业公司各类评优活动，达到95分以上可以参加集团及省级以上各类评优活动。年度积分不合格的党员将列为“帮教”对象，不享受党员的各种奖励，由党支部约谈，指出存在问题，限期并帮助整改。
该公司把积分制管理工作与公司中心工作结合起来，将党员承诺制、党员活动日、合理化建议等内容全部融入党员积分制管理当中。使党员在不同岗位上开展的活动与党组织开展的主题实践活动统一进行量化积分，让党员一切贡献都归集在“积分”的高低上，把党员的自主服务与组织的工作安排有机结合，形成以党员积分制管理为抓手，各类活动载体为平台，党员自觉服务群众为基础的党员管理新格局。通过推行党员积分制管理，党员的先锋模范作用发挥得好与坏，实现了用数据说话，评议结果一目了然，各个层面的党员在群众中亮出了身份，树立了形象，焕发了党组织的生机与活力。
