六十年煤炭生产发展纪实

  　屹立在渭北黄土高原上的蒲白矿业公司，至2018年原煤产销量连续七年实现千万吨目标，较1959年建局初期翻了40多倍，原煤全员工效12.5吨/工，较1959年翻了19倍。一路荆棘、一路高歌，蒲白以敢为人先的创业激情攻城拔寨，追赶超越建成了千万吨绿色环保安全高效的大型现代化煤炭企业，成为了渭北黑腰带上一颗耀眼的明珠。

　　站在新的历史起点上，蒲白擎起全面协调高质量发展大旗，以矿井“四化”建设为引领，坚持优化生产布局、调整采掘接续、强化生产组织、提高单产单进等有力抓手，同时加大新技术、新工艺应用力度，锤炼管理体系、雕琢管理品牌，煤炭生产管理逐步实现了六十年煤炭生产发展纪实

由增量型向科技型、质量型、管理细化型转变，成为蒲白高质量发展蓄能最大、动能最强的“核心引擎”。

几经沉浮，再回首，已是千万吨大型煤企

　　蒲白矿区煤炭资源丰富，开发历史悠久，然而在蒲白矿务局成立之前，矿区都是零散的小煤窑，它们大多开发混乱、技术落后、效能极低。1959年1月1日，经陕西省人民委员会批准，蒲城矿务局正式挂牌成立，以此为标志，蒲白矿区进入了第一个腾飞时代。

　　前路并不平坦，1965年，根据国家关于国民经济调整方针，矿区建设下马。到了1970年初，国家进行“三线建设”，矿区恢复建设，成立蒲白矿区煤炭建设指挥部，煤炭部调内蒙古八十七、八十八处支援蒲白矿区建设。蒲白矿区迎来了第二次建设高潮期。在此期间，蒲白矿区实施了白水立井、官路斜井（白水立井、官路斜井同属于白水矿）、白堤斜井的改造工程，新建了罕井、南井头斜井、白堤立井，到1976年末，马村矿（白堤立井）建成投产。1983年，白堤矿和马村矿合并为马村矿，南桥矿（罕井斜井）建成投产。南桥矿的投产使蒲白矿务局煤炭产量在1984年达到了1069087吨，蒲白站上了百万吨的新台阶。随后，1986年，南井头矿的建成投产，矿区煤炭产量稳步增长。到1990、1991年，矿区煤炭产量连续突破150万吨。然而,随后因矿区内小煤窑的乱采滥挖和煤炭产市场总量过剩等因素的影响，矿区煤炭产量出现了徘徊甚至下降。1995年，南井头矿因小煤窑蚕食破坏，资源枯竭，被批准报废。1993年白水矿矿井改扩建工程竣工和1999年朱家河矿投入试生产，面对的依然是煤炭市场的严冬，蒲白在困难重重的情况下跨入了21世纪。

　　2001年的冬天，随着我国经济建设加速，往日无人间津的煤炭突然紧俏起来，矿区各矿堆积如山的煤炭很快出售一空，煤炭市场终于回暖了。迎着这股东风，矿区煤炭产能得到释放，产量迅速提高，2002年产量达174万吨。2003年，矿务局整合了原白水利群煤业公司，成立了蒲白西固煤业公司。2004年，朱家河煤矿生产原媒93.41万吨，实现了达产。这一年，矿区煤炭产量达了213万吨。2005年，矿务局投入1亿元收购了年产120万吨的中能煤田有限责任公司34%的股权，由矿务局相对控股经营。这一年，矿务局原煤产量上升到了330.5万吨。

　　战略“北移”，夯实了蒲白根基。2005年，矿务局投人1.12亿元取得了黄陵建北井田40%的控股经营权，成立了黄陵建庄矿业有限责任公司，2006年10月黄陵新区建庄煤矿开工建设。2007年，当这个新矿区建设取得突破性进展之时，矿务局与陕西黄河矿业有限公司签订了合作经营建新煤化项目合同，由矿务局控股51%经营，2008年3月，建新煤矿开始大规模建设。这两个矿区相距约3公里，交通便利，实现了共同开发建设。2010年7月、8月，建庄、建新煤矿相继建成开始试生产；2011年、2012年相继投入生产。随着新区两矿生产逐步稳定，公司年核定生产能力大幅提高，焕发出了新活力。　　

　　2012年下半年，煤炭市场急转直下，黄金十年骤然失色，背负沉重历史负担的蒲白艰难前行。随着国家“去产能”步伐加速，在陕煤全面改革的大潮中，白水煤矿、朱家河煤矿相继关闭，富余人员安置成了当务之急，自此，诞生出一批外出谋生的“走出去”单位，这其中有关煤炭主业的只有煤矿运营公司，它依托老区安全生产管理、专业人才梯队优势先后成立了6个项目部、1个安装公司，从单一的掘进业务到目前的掘进、综采、安装、整平抑尘的综合服务，项目部在黄陵、韩城、陕北等区域纷纷落地，不仅实现自养还为公司带回了利润。并与煤化工、铁运、物资、电力、救护、物业等项目单位，共同组成了蒲白现代服务业板块，开辟了新的经济增长点。

工艺设备与时俱进，煤炭生产实现华丽蜕变

　　60年来，榔头、钎杆、蒸汽机车……第一代蒲白人珍爱的宝贝装备已然退出历史舞台，采煤靠人力的时代一去不复返；60年来，二氧化碳预裂增透技术、智能信息化传输、巷道锚杆支护优化……煤炭生产工艺装备实现了大跨步式的发展，综合机械化、智能化采掘工艺设备成为当代采煤的主角。

　　建局之前，矿区井下采煤各工序全靠人力完成，劳动强度大，劳动效率低下。挖煤用铁镢，掘进用榔头、钎杆打眼，运输是工人用牛皮袢拉筐，矿井提升靠蒸汽绞车，条件很差。矿务局成立后，矿区各矿井陆续供电，电动绞车用于提升，井下普及了风钻和煤电钻，井下的绞车运输、刮板输送机、胶带输送机、电机车也开始广泛使用。采煤方法，也由建局前的硐室和房柱式采煤法改为长壁工作面采煤方法。上世纪80年代，普通机采和高档普采装备在矿区得到了应用，1997年，白水煤矿采用走向长臂π型顶梁配塑料编织网支护放顶采煤方法试验成功，1998年全局普遍推广，促进了煤质、工效提高和成本降低，也有利于安全生产。

　　进人新世纪，煤炭生产装备、生产技术发展迅猛，大幅提升生产效率，同时也有效降低了生产成本。2005年，矿务局在采煤支护形式上大胆改革，在朱家河矿采用轻型支架放顶煤工艺，提高机械化程度和煤炭回收率。2005年12月1日，首个综采工作面初采初放成功，结束了蒲白没有综采的历史。2006年，矿务局在白水矿、朱家河矿各上了一台综掘机，结束了蒲白没有综掘的历史。到2018年，西固煤业、建庄矿业和建新煤化公司共在井下配备6个综掘队，掘进机械化程度达到100%。

　　工欲善其事，必先利其器。自2008年以来技术改造后，经过几年的发展和技术力量储备，全公司技术装备水平有了显著提升，公司原煤单产水平突飞猛进。至2018年，公司采煤队伍5个，综采放顶煤工作面4个，一次采全厚综采工作面1个，成为了公司煤炭生产实现高效清洁最有力的武器。

追求品质管理的路上孜孜不倦

　　建局之后，矿务局强调严格执行国务院和煤炭工业部有关文件，《煤矿安全规程》《操作规程》《作业规程》等有关管理制度不断完善。“文革”期间，各种行之有效的规章制度被视为管、卡、压，正常的生产秩序遭到了破坏。“文革”结束后，“三大规程”重新得到重视。从上世纪八十年代开始，矿务局就在各原煤生产矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、煤质、地测、调度八大专业开展了质量标准化竞赛活动。2002年，国家安全生产监督管理总局先后颁布了有关煤炭生产建设的一系列规章、规定，随着矿务局生产规模不断扩大，相继制定、修订和完善了二十余项生产管理制度，这其中就包括让老区实现机械化采掘的重要制度《锚杆（网、索）支护技术规范》。2004年《蒲白矿务局质量标准化标准汇编》完成。2006年，矿区工会、生产、安监等部门在全局原煤矿井开展“煤矿安全规程和煤矿技术操作规程”大赛，使广大职工进一步掌握了规程、标准，提高了执行力。

　　2010年1月，2009年版《煤矿安全规程》正式颁布，矿业公司及所属各矿又对操作规程中各工序、各工种的操作规定，不断具体化、规范化。陕煤集团公司推行“岗位描述”和“手指口述”工作法，公司井下113个工种普遍参与，使员工对操作规程逐步达到“行为规范、操作标准”。2015年重新修编《煤矿安全技术操作规程》，适应了当下的新技术、新工艺、新设备，本次修编将原来7个专业108个工种增加到9个专业154个工种。

　　外出“取真经”，内练“真功夫”。2004年大年初五，矿务局“组团”到黑龙江七台河矿业精煤集团就煤矿质量标准化建设情况进行了学习考察。回来后随即开展了声势浩大的质量标准化活动。随后，10月份陕西煤业集团创建学习型企业暨质量标准化现场会在蒲白召开，蒲白质量标准化建设成果得到集团及兄弟单位的肯定。2005年1月，矿务局又先后赴枣庄、峰峰矿业集团学习考察精细化管理，进一步深入质量标准化，逐步向精细化管理推进。2009年，矿务局提出了全力推进全面精细质量管理（RQCO）工作的思路，进一步推进精细质量管理工作。

　　波澜壮阔六十年，随着“三供一业”逐步移交，卸下沉甸甸的历史包袱，蒲白轻装上阵，朝着高质量发展阔步前行，煤炭生产正向着稳产高产稳步前行，标准化建设、“三精”建设、六大专业达标、“四化”建设……从固本强根的生产管理体系持续优化，到象征未来的煤矿企业“四化”建设，蒲白稳扎稳打、砥砺前行，矿区改革发展呈现一片欣欣向荣的气象。