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“各单位要深刻总结分析一季度工作的成绩和短板，从速从严抓好重点工程、专项工作高效推进，全面提升各项工作成效，安全生产经营党建工作要在二季度大有作为，脚踏实地地践行公司高质量发展之路。”3月27日，公司党委书记、董事长沈显华主持召开党委扩大会议，就二季度工作指明方向提出要求，并动员公司干部职工要直视短板、担当实干，保质保量完成全年各项目标任务。公司领导张维新、党亚明、孙龙琦、叶对保、杨纪元、胡守平、王军胜，机关各部室负责人参加会议。会议集中研究讨论了公司《2019-2025年煤炭中期发展规划方案》、《2019年专项资金计划》、白水和蒲城地区物业移交方案和《党委会议事规则》等重大事项。
会上，公司各分管领导就各自分管工作一季度的完成情况、特色亮点和短板不足进行客观分析，并以问题和结果为导向，对二季度重点工作进行详尽安排，强调二季度要围绕加强人的行为治理、生产接续、党建理论提升、煤质管理和非煤单位减亏增盈等重点工作狠抓落实、抓出实效，全力推动各项任务目标完成进度。
与会领导和部门就上述文件，逐个展开研究和讨论，对公司煤炭中期发展规划目标、实施路径，专项资金计划安排和编制标准，“三供一业”物业移交方案和议题等关键点和具体问题，结合掌握的情况提出意见和建议。相关起草部门详细记录下来，作为进一步细化优化的依据，用以科学指导今后工作。
公司党委副书记、总经理张维新指出，当前公司的核心工作是强力保障矿井生产接续工作，各部室要压实担子、对准“靶心”、精准发力，确保二季度生产掘进工作完成计划的基础上，补齐一季度未完成指标。二季度工作，还要切实发挥全面预算管理在提升成本管理质量上的促进作用，增强二者融合度；安全工作要深刻汲取近期全国发生的各类安全事故教训，狠抓安全基本功，加强安全警示教育，筑牢安全防线；要进一步规范优化招投标工作，除特设设备工程外，坚持低价中标原则；要加大房屋销售力度，争取年内售完库存房源；各单位要坚决摒弃拖一拖、放一放、缓一缓的消极作风，提升工作效率。
沈显华指出，一季度公司运行总体平稳，较同期经营较好，各项工作取得了一定成绩。随着陕北片区部分煤矿复产，市场煤炭供应增加，煤炭销售淡季来临，二季度要做好市场预判和煤质管理，确保生产销售工作平稳。就近期重点工作，他要求扎实开展好安全各项工作，尤其是对重点环节和重点人的盯控上要下大力气，加强对煤矿运营公司新入职人员的安全培训、警示教育和安全防控，确保安全生产；经营管理工作要主动对标先进单位，深刻剖析经营管理短板，尤其要注重货款回收，迎头赶上实现提质增盈。党群部门要以高度的政治站位，配合集团公司完成好巡视工作；要着力打造工作品牌，进入集团第一梯队，公司拟定在七月份围绕各党群部室工作作风、成绩亮点和管理成效进行评比。
沈显华强调，会议讨论的重大事项，煤炭中期发展规划方案要客观严谨、超前务实、精准布局，同时注重规划目标与上级考核结合，厚培发展优势、激发创新动能，铺设好蒲白高质量发展“跑道”；专项资金计划要加大对安全生产倾斜力度，确保资金用在刀刃上；白水和蒲城地区物业移交方案要加强与接管企业商讨协商，在遵循全省“三供一业”移交文件精神的基础上，多想移交方案、多谋利民之策，平稳有序推动移交工作按期完成。
