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3上一篇 下一篇4 2019 年 04 月 05 日 星期五   01

公司总经理办公会吹响“双过半”号角

作者:秦海

     “二季度任务目标明确,就是实现时间任务‘双过半’,各部室要抓牢抓实各项重点工作,争取二季度各项工作稳扎稳打,干得出彩。”4月1日,公司总经理张维新主持召开总经理办公会,总结分析3月安全生产经营工作,安排部署二季度重点工作,吹响了公司二季度实现时间任务“双过半”的集结号。公司领导孙龙琦、杨纪元、胡守平、王军胜,机关生产经营部室和物资供应公司负责人参加会议。

  与会公司领导分别就分管工作3月开展情况进行分析通报,并对近期重点工作进行了安排部署。会议还研究讨论了公司《2019年专项资金计划》和《关于对二季度完成生产考核指标的单位予以奖励的通知》。

  张维新指出,公司一季度安全生产经营工作整体平稳有序,公司上下任务明确,干劲十足,为公司实现“双过半”积蓄了充沛动力。针对公司当前实际,他指出公司二季度安全生产经营呈现出安全责任重、生产掘进任务重、减亏创效担子重的特点,二季度要扭住“安全生产”工作不松劲,不断创新管理方法、细化管理措施、加大管理力度,有力发挥各项活动成效,步步为营踏实“双过半”每一步。

  张维新就近期重点工作要求:一是要深刻汲取近期全国发生的各类安全事故教训,特别是在二季度生产任务重的情况,要扎实开展好各类安全活动,紧盯重点岗位、重点人,把牢关键环节、关键点,严密防控各类不安全因素;二是生产掘进工作是公司实现“双过半”核心保障,各单位要铆足干劲扎实安排好生产掘进工作;三是要切实发挥全面预算管理在成本管理中的指导作用,近期公司将重点对非煤单位减亏创效工作进行调研;四是不断规范优化招投标工作,扩大培训覆盖面,增强各部门招投标人员的专业素质;五是从严从细把关专项资金计划,确保资金使用效率,为公司拓展新项目储备资金;六是救护消防大队要从“品牌塑建”的高度认识集团公司第六届矿山救援、第三届消防救援竞赛的意义,积极备赛力争好成绩,增强“蒲白救护”品牌竞争力。

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