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煤矿运营公司生产技术部是由一群年轻的80后组成的部室，清一色的科班毕业，有着较强的专业素质和业务能力，是一支有朝气、有活力、有魄力的队伍。今年以来，该生产部这帮年轻人以全新的精神状态，大胆创新，推广新技术，严格标准化作业，打造精品工程，以提高工程技术人员综合素质为抓手，快马加鞭，吹响了进军2019年的号角，取得了优异的成绩。
强培训 挖潜力
从年初开始，针对基层区队技术人员紧缺的现状，对现有的技术员进行有针对性的培训学习，要求技术人员“一职多能”，不但精通机电专业，还要学习采掘专业知识，用以填补采掘技术员紧缺的空白。该部室灵活培训模式，采取“师带徒”、学中干、干中学等办法，让采掘专业毕业且具有多年经验的技术员“上讲台”，手把手传授机械维护、安全预防、操作规程等关键内容，同时采取项目部工程技术人员兼职区队技术员，除干好项目部的技术管理工作外，还要到区队进行技术指导，帮组区队编写作业规程及施工措施，还要定期到工作面监督指导工程质量和标准化工作，最大限度地挖掘工程技术人员的潜力。一季度，五个项目部的掘进、贯通等施工当中未发生一起技术事故，得到了领导的一致好评。
强管理 严标准
从完善制度入手，该部室制定工程技术人员管理考核办法，为了新人好上手，组织经验丰富的老技术员编制出规范的“作业规程编制手册”，同时恢复了工程技术人员例会制度。根据各个项目部实际，出台了工程质量跟踪管理实施办法、工程质量验收制度、运营公司质量标准化管理细则、工程技术人员培训办法、工程技术人员科技创新（及论文发表）奖励办法、工程技术人员季度测评实施办法。办法制度相继的出台，推进了工程质量标准化建设的步伐。今年一季度，生产技术管理相比去年同期，迈上了一个新台阶。
树典型 创精品
该部室注重在生产实践中发挥技术管理优势，着力打造“精品工程”，以起到以点带面的作用。先后在第一项目部、第二项目部、第三项目部，打造了一支质量过硬的品牌队伍。以抓技术管理质量促进安全生产工作，并积极向全公司各个项目部推广经验。给每个项目部树立一个典型，树立一个标杆，以典型引路，引导各个区队向标杆学习向标准看齐。同时，结合各个项目部地质条件的不同，制定了切合实际的激励政策，用以提升公司技术质量管理和标准化水平。
该部室为了加强技术管理，强力推行质量标准化，以及新技术、新工艺，加力快速掘进，提高单进水平，打造精品工程和典型，部室全体人员深入基层，深入井下工作面，指导规程、措施的正确运用，现场指导帮扶区队、班组，采取包保制度，确保干一件成一件，包一个队成功一个队。他们把快速掘进科技项目与包质量、包安全、包进度结合在一起，边实践，边理论，让理论在实践中得到检验，取得了显著的效果。2019年3月份，第二项目部综掘一队创出了运营公司成立以来的最好成绩，月进尺426米，工程质量全部达标，得到了矿业公司、矿方的一致认可。该部室还对区队从安全、标准化、工程质量等七个方面进行月度考核排名，有力地推进了项目部和区队的工程质量管理，为后期的安全生产和技术管理的提高，打下了坚实的基础。
