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今年，热电公司将“市场”引入公司运营模式，推行内部模拟市场建设，即以“模拟交易，独立计算”和“指标聚焦，绩效挂钩”为总体思路，让职工算账过日子，成为公司落实提质增效、增强价值创造能力的一项具体举措。
内部模拟市场即以三个公司（热电公司、配售电公司、环保科技公司）为基础，根据工作性质、业务特点和功能定位，建立内部模拟市场，对七项业务（发电、供电、供暖、配售电、供水、对外业务、环保科技）设置差异化考核指标体系，单独核算、考核，将各个业务的盈亏情况暴露出来，查清亏损源，有的放矢。各项业务下达指标分解到作业组、到人头，做到人人肩上有指标、有责任、有考核，真正激发全员效益和价值贡献力。
截至3月底，该公司七项业务中发电业务亏损明显（煤价上涨），供暖次之，供水业务较计划基本持平，供电、配售电、对外业务实现盈利，整体较去年同期减亏明显。
在模拟推行中，发电板块积极寻找生产过程中的“增值”环节。采用了“提高机组效率、严控上下网、避峰填谷”的发供电运行模式，一季度度电成本较计划降低0.07元/度。机组检修优化检修计划，缩短检修工期，3#机中修创同类检修时间最短纪录，实现直接效益3万元。同时通过绩效手段，促使职工对易耗品循环使用，减少浪费。
配售电公司从“增收、降损、降本”方面入手，将所有关键指标进行事件化梳理，从线损管理、树障清理、报修时限、周期电能表更换、反窃电等方面制定了详细的挖潜增效措施，明确实施人及绩效考核规则，一季度盈利11万元，配售电业务盈利21万元，对外业务承修了新泰能源公司水处理检修，盈利4万元。
通过构建内部模拟市场，该公司从内到外发生了引人注目的变化，全员经营意识、价值意识、争先意识和效益效率意识明显增强，内部管理效率大幅提升，管理职能更加清晰，有效地激发了企业内部的活力。
