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煤化运营公司新班子调整以来，机关每天早晨的“班前会”开出了新气象，不仅要复习昨天的工作，预习今天的工作，还要“沙场点兵”军训振奋精气神。新班子通过行为、环境、安全“三把刷子”，刷出管理新高度，刷出职工新面貌，刷出环境新改变，为下一步开展的各方面规范工作打下了坚实的思想和行为基础。
行为刷新
该公司从人的行为规范入手，以规范班前会为突破口。机关每天早上7：50准时召开由值班领导组织，全员参与的班前会，通过各部门前一天工作存在问题的反思，找差距、补短板，使全员每天有进步、有提高，把最好的状态带入每天的工作中。
“机关抓规范、车间不落后”。承运线按照《蒲城清洁能源承运线行为治理管理办法》，对全体员工分岗位、工种、每一个工作流程制定出每个人、每件事、每一天、每一处的工作及作业标准，达到人人、事事、时时、处处有标准。通过军事化训练，规范职工上下班行走，班前、班中、班后“察言观色”细微管理，强硬措施对干部职工队伍中的不良习惯进行脱胎换骨的改造，使规范成习惯、习惯成自然。既外练了筋骨皮,又内练了一口气，刷新了“精气神”。
环境刷新
“各办公室卫生保洁、物品摆放、安全用电等情况均比较整洁规范，特别是财务部办公室整体良好，在此次检查中各方面现更为突出，做出了示范，提出通报表扬。”该公司每检查必通报，通过细化完善考核标准，绘制定制摆放示意图等，营造出一个车辆停靠有秩序、人员行走有次序、物品摆放有顺序的良好环境。
承运线对标蒲洁公司整理、整顿、清洁、安全等7S管理规定，定期对各车间办公区域、生产现场从安全到卫生、从设备运行情况到工艺生产，办法进行大检查，切实做好现场7S管理，将事故消灭在萌芽状态。通过以强化定置管理为突破口，进一步提升企业规范化、科学化管理水平，促进服务优质、管理高效。
安全刷新
该公司结合化工行业特点，对当前阶段的安全管理工作现状进行分析，找出安全管理存在的缺陷，全面刷新安全管理能力。补充完善安全管理制度，编印《安全警示教育手册》，提高职工防患意识。严查酒后上岗、身体和精神状态不佳及其它不适合上岗作业现象；公司带班领导主持班前会时重点分析和强调安全状况、安全控制重点、注意事项、操作要领、隐患整改要求及防范措施等；对习惯性违章，由安全员与其结成对子进行跟踪管控。同时，安全员与班组进行“班前会互动”，每班分别到所包保班组参加班前会，就安全监察中发现的安全隐患、上级安全指示指令等向班组现场传达，帮助班组分析解决安全问题。制定操作性强的行为规范和规章制度，检查、监督、奖惩，使每一名职工知安全、懂安全、要安全。
