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3上一篇 下一篇4 2019 年 05 月 17 日 星期五   01

公司总经理张维新调研煤矿运营项目负责制运行情况,表示:推行项目负责制核心在项目部,目标是市场

作者:记者 若元 通讯员 王艳 高永生

    “你对目前煤矿运营公司对项目部管理的方式,有什么意见?”“作为项目部经理,你对区队管理人员怎么管的,采取的制度是什么?对职工的技能提升有什么具体措施?”5月9日下午,矿业公司总经理张维新、副总经理孙龙琦及生产技术部负责人一行到煤矿运营公司,就推进项目负责制情况进行了调研座谈。在听取了大家座谈交流后,张维新开门见山向各基层项目部的经理、驻矿领导进行现场发问,以这种一问一答的方式,对项目负责制的践行和落实进行了现场指导。

  在年初工作会上,矿业公司提出“加快实现‘走出去’有利润,要积极推行项目部管理模式,压缩管理机构和人员编制,提效降本”。首次发出了要推行经营管理创新模式的新信号。煤矿运营公司现有六个项目部和一个安装公司,包括掘进、采煤、安装、抑尘服务等,比较适合且十分必要进行项目负责制试点推行工作。在操作过程中,该公司结合实际在强化经营意识、提升工程质量、加强劳动组织、合理控制生产材料消耗、打造专业化队伍等方面,对照项目负责制的要求,提出了一个项目部一个特色的思路,塑造品牌,同类对标。通过向项目部派驻副总经理、政工督导员,简化机关人员设置,逐步实行扁平化管理,完全改变了传统的管理模式,也相对取得了较为明显的管理成效。但同时,推行项目负责制也遇到了技术及管理人员缺乏、经营意识和成本意识不强、经营效果不平衡等“拦路虎”。上述一切都为推行项目负责制积累了丰富的管理借鉴。

  之前,该公司组织管理人员和项目部骨干赴江苏徐州张双楼煤矿对标学习,查找了在各项管理中的差距。此次调研中,张维新听取了学习人员就学习收获的现场交流,还听取了该公司执行董事、总经理胡同计就推行项目负责制中,所采取的工资计件管理办法、工程结算管理办法、内部考核管理制度以及存在的相关问题进行“写真”汇报。

  矿业公司副总经理孙龙琦表示,推进项目负责制要将放权和规范管理相结合,用制度来规范各项工作,探索要进一步在提升职工素质,在培养骨干上下功夫;班子要定期查找存在问题,做好对标。

  张维新指出,推行项目负责制,核心在项目部。直接面对甲方,项目部要学会细化分解、环节分解的方式,通过分析对比各个环节中存在的问题,查找项目管理中的漏洞,及时采取针对措施。他进一步提出,要从管理方式、人员培养上再想办法。“专业的事要找专业的人来干”,要把合适的人放到合适的岗位上,项目部要有意识地培养一些在工程结算、特殊工种上的骨干力量。要从有利于改变作风、有利于培养干部、有利于激发全员活力的思路出发,在培养年轻人上下功夫。他充分肯定了运营公司推行计件工资管理的措施和成效,并强调效率提升是关键,各项重点工作一定要做到超前准备、超前安排。

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