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近日，煤化运营公司紧锣密鼓全面推进建庄洗选厂项目，围绕“签约一个项目、履行一份承诺、巩固一方业务、增加一笔收益、树立一个品牌、辐射一片市场”的业务拓展原则，全力画好高质量发展“同心圆”。
该公司新班子上任以来，调整思路，把“走出去”业务拓展、项目落实作为第一抓手，提出“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”发展理念。抽调精兵强将，成立了项目部，全面启动项目跟踪、协调、考察、论证、测算等前期筹备工作。
班子成员按照分工，分头深入建庄洗选厂、神渭管道公司蒲城终端站反复进行实地考察调研、进行沟通，每周调度例会听取项目部详实汇报工作推进情况，针对存在的问题多次召开项目专题研讨论证会，不论是运行方案、费用测算、人员配置，职工培训问题，还是设备数量、型号等问题，都一一商量探讨，遇到大家争议较大的问题，采取再深入现场考证，带着问题去拜访同类企业，虚心请教，直至问题解决，力求达到运新方案科学、测算费用合理、人员配置最优、管理制度健全、操作运行规范。
该公司班子把落实推进建庄洗选厂业务作为第一要务，站在一线、干在一线，紧盯跟进，拿出一切可以采取的措施，整合一切可以调动的资源，想尽一切可以使用的办法，全力以赴促进项目落地运行。项目部连续15天吃住在一线，日夜跟班。该公司项目办负责人介绍：“结合洗选厂机电设备种类繁多的特点，我们4个人分为两组，采取‘分类调研、现场跟班、仔细观察、详实记录’的工作方式，日夜跟班，按照生产线流程，从原煤筛分车间、集控中心、浓缩车间、洗选车间，再到原煤储运厂、混煤储运厂，把现有的23部运输皮带、57部主厂房洗煤在用必备重要设备以及655件机电及附属设施设备等等，一一考察，全程跟踪运行状况，认真记录操作流程，仔细观察检修情况，精准掌握事故易发点，全面搜集整理现场第一手资料。”现已绘制出了建庄洗煤厂、神渭管道业务流程图，完成了承运方案设计、岗位设置和费用测算等前期准备工作。项目部组建管理机构，人员培训等工作正在紧锣密鼓筹备中，为早日进入承运打好先遣战。
引领发展新常态，干部必须在状态。该公司为确保拓展项目快速推进，从激发全员敢创敢做敢为意识，强化党员干部的执行力切入，通过形势任务教育，让职工明家底、知企情，了解公司发展决策和思路，增强全员危机意识，激发“落实高于一切”的责任担当意识，党员干部“在其位、谋其事、尽其责”，工作中多协调、勤协同、善协助，坚决杜绝“上搁置”“中梗阻”“下搁浅”现象。该公司组织开展责任共担、思路共享、发展共创“我的岗位新思路”讲述报告会，中层干部畅谈思路，提高站位,开阔思路，在思想上“活起来”，在行动上“动起来”。财务部结合项目考察情况，科学准确地做出各类预算，人事社保部根据“要什么、教什么；缺什么、补什么；练什么、精什么”原则，制定职工培训方案，为项目运行提供人才保证。
该公司紧紧抓住项目拓展的“牛鼻子”，以项目实施凝聚人心、以项目推进体现责任、以项目落实考验担当，以项目见效支撑发展、用项目推动公司“走出去”稳健前行，全员上下已蓄势待发。
