煤化运营公司———精准查隐患“包保”开良方

　　近日，煤化运营公司组织各职能部室、生产车间对承运线现场安全生产存在问题进行总结分析，并对下一阶段安全生产管理进行详细安排。
　　该公司针对蒲城清洁能源承运线现场原运车间点多、面广、线长；包装车间产量增大后三层码垛、叉车交叉作业；成品发货车间站台狭窄、作业空间人流大等情况，认真分析各车间安全生产薄弱环节，要求生产车间进一步明确岗位职责，加强各班组生产组织和现场临时作业监管，切实提高全体职工安全意识，做好安全生产突发事件预案，确保安全管理工作做到无漏洞、全覆盖。
　　针对下一阶段安全生产工作，该公司将主动对标清能安全管理先进经验，通过认真开展“二安三个一”班前安全确认、岗位描述背诵、干部走动式管理、零点行动、人的安全行为专项治理等活动，不断加强隐患和三违排查治理力度，扎实推进安全网络小组建设，推行安全包保制度，确保安全管理工作万无一失。同时进一步规范职工作业流程，在职工队伍中树立上标准岗，干标准活的意识，切实把好安全管理的每一道关口，助力公司全年安全生产目标顺利实现。