铁运公司动员部署党建项目化管理“五个三”工作法

      近日，铁运公司召开了党建项目化管理“五个三”工作法动员部署大会。面对当前该公司党建工作存在的问题，“五个三”工作法的推行为该公司在“走出去”的格局中，找到了一条符合实际，能够全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能，激发党员先锋模范作用发挥，叫响“走出去”品牌的路，为该公司党建工作构建起了新的模式。
　　会上，该公司党群工作部对“五个三”工作法进行了详细解读。“五个三”工作法从顶层设计到工作方法的实际应用做了周密部署，脉络清晰，目标明确，从该公司领导层到各单位、各支部工作职责做了详细要求，职责分明，紧密联系实际。体系设计通篇贯穿以全面从严治党向基层延伸，把方向管大局保落实，融入中心发挥作用的“三原则”，聚焦主业主责。以支部工作条例、党建体系、支部工作一本通为“三抓手”实现党建工作过程控制、资料齐全，记录规范。以《领导干部党建联系点制度》、《分管领导联系制度》、《党群干部分组包片联系制度》的“三联系”制度促进该公司领导和党群干部切实负起责任，帮助联系点和分管包片支部搞好党建工作，落实党风廉政建设“一岗双责”。以示范带动、新媒体应用、干部动态考核为“三方法”做到特色品牌创建，增强学习交流以及强化干部考核。以党风廉政建设责任制、约谈机制、理论课题研讨作为“三保障”发挥好追责问责及理论课题研讨的理论支持作用。“五个三”工作法的体系设计真正做到了有方向、有手段、有制度、有保障、有落脚点，实现了工作法的可操作性。
　　最后，该公司党委书记高建成要求各党支部要积极探索新模式下的党建新方法，要把贯彻落实《支部工作条例》与矿业公司“建标准支部、创特色品牌、强战斗堡垒”活动有效结合起来，以提升组织能力为重点，培育典型，创建标准支部，形成一项目一品牌，一支部一亮点。