近日,煤化运营公司组织各职能部室、生产车间对承运线现场安全生产存在问题进行总结分析,并对下一阶段安全生产管理进行详细安排。 该公司针对蒲城清洁能源承运线现场原运车间点多、面广、线长;包装车间产量增大后三层码垛、叉车交叉作业;成品发货车间站台狭窄、作业空间人流大等情况,认真分析各车间安全生产薄弱环节,要求生产车间进一步明确岗位职责,加强各班组生产组织和现场临时作业监管,切实提高全体职工安全意识,做好安全生产突发事件预案,确保安全管理工作做到无漏洞、全覆盖。 针对下一阶段安全生产工作,该公司将主动对标清能安全管理先进经验,通过认真开展“二安三个一”班前安全确认、岗位描述背诵、干部走动式管理、零点行动、人的安全行为专项治理等活动,不断加强隐患和三违排查治理力度,扎实推进安全网络小组建设,推行安全包保制度,确保安全管理工作万无一失。同时进一步规范职工作业流程,在职工队伍中树立上标准岗,干标准活的意识,切实把好安全管理的每一道关口,助力公司全年安全生产目标顺利实现。
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