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6月4日，在公司2019年对标管理实施方案评审会上，公司党委书记董事长沈显华首次提出了新区老区“一对一”结对扭亏的思路。6月21日，公司《老区亏损企业精准扭亏攻坚战实施办法》便火速出台，精准扭亏专项小组开启了密集调研模式，对热电公司、铁运公司、煤化运营和实业公司等四家亏损单位的基本现状、亏损点、扭亏措施和需要公司及帮扶单位解决的困难进行全面精细摸排，为下一步高效指导四家单位扭亏谋良策、想实招。四家单位也抢抓政策机遇，摸家底、谈合作，一场精准扭亏的攻坚战已经打响。
精准扭亏是落实集团“三年行动”、
推动蒲白高质量发展必须啃下的硬骨头
年初，为确保2020年全面完成国企改革任务，实现高质量发展，集团公司出台了《深化改革加快推动高质量发展三年行动计划（2018-2020年）》新政，旨在加快企业改革步伐，破解企业发展的体制机制不活、产业发展不均衡、创新能力不足、质量效益不高等问题。其中一项重点任务，就是推进企业“瘦身健体”，到2020年全面清理处置扭亏无望的亏损单元。这个“单元”指的是每个二级乃至三级单位。集团公司党委书记董事长亲自挂帅，担任“三年行动”第一负责人，以空前的决心和力度争当国企改革先锋，聚力将集团打造成具有全球竞争力的世界一流企业。
事实上，矿业公司早在去年就面向“走出去”单位，提出了“提质、增量、创效”的目标要求，旨在推动蒲白“一体两翼”发展引擎尽快成型，为老区可持续发展和蒲白高质量发展奠定根基、创造条件。当前，公司老区除渭南煤机厂和高岭土公司已进入破产清算阶段，还有热电公司、铁运公司、煤化运营和实业公司等四家单位面临瓶颈，亟待扭亏。
沈显华强调，加快老区转型升级，破解老区核算经营单位发展质量不高、持续亏损等问题，按期实现不亏损目标事关各经营核算单位存留问题，事关公司可持续发展和高质量发展问题，事关蒲白广大干部职工的工作稳定问题，各级领导干部要提高政治站位，坚持问题导向，勇担当、敢作为，坚定不移地实施“一对一”结对扭亏举措，以百倍的信心和百分的努力打赢老去亏损企业精准扭亏攻坚战。
精准扭亏全面发力、包保到户，“一对一”结对施策
按照“守初心、担使命、提质量、增效益、灭亏损”的总要求，矿业公司成立了专项小组，统筹推进精准扭亏各项工作。精确瞄准亏损源靶心，给机关相关部室压上了“包保”的担子，明确了具体任务和时间表，分步实施、协同推进，目标是到2019年底，实业公司和煤化运营公司不亏损，到2020年铁运公司和热电公司不亏损。
公司通过“输血”和“造血”相结合的方式，实行“一对一”帮扶模式，即建新煤化结对实业公司，建庄矿业结对煤化运营公司，西固煤业结对铁运公司。公司要求亏损单位围绕消灭亏损目标任务，发挥既有优势，激活潜在要素，充分利用帮扶单位的优势，增强整体创效能力，达到互利共赢。帮扶单位提高政治站位，以“新区反哺老区，原煤主业扶助非煤产业”的责任心，在人员安置、劳务费用价款和承运业务上加大帮扶力度，竭力为新区老区协同高质量发展添薪续力。
公司为保障按期完成扭亏目标，对包保部室、亏损单位、帮扶单位都分别厘清责任、划定节点，未能按期实现扭亏目标的单位负责人，公司将进行问责、易岗交流。
精准扭亏以号为令、迅速出击，结对帮扶进行中……
《老区亏损企业精准扭亏攻坚战实施办法》出台后仅仅5天，第一对帮扶单位已经有所行动。铁运公司已与西固煤业达成煤炭运输口头协议，6月26日夜试运行的1万吨原煤从马村煤场分批运出。铁运袁大滩项目也在积极推进，计划到2020年有望实现盈利。煤化运营公司承运建庄矿业洗选厂项目也在积极推进中，同时以优化用工方式，外拓市场、内挖潜力，到今年底有望实现扭亏增盈目标。实业公司与建庄、建新洽谈，以提升服务为前提，正在争取增加后勤服务价格，并努力商谈曹家滩安保业务，寻找新的利润增长点。热电公司建立内部模拟市场，对七项业务进行单独核算考核，让亏损源“无处遁形”，同时加快推进生物质热电联产改造、蒲白欧远水处理业务和光伏发电项目，多点发力，精准扭亏势头强劲。
