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“精准扭亏攻坚战冲锋号已全面吹响，我们要拿出滚石上山的韧劲，攻城拔寨的勇气，拓宽思路，勇于担当，积极作为，2020年实现扭亏为盈!”热电公司向全体干部职工发出动员令。
该公司紧盯目标任务，细化精准扭亏实施方案，明晰责任，并相继推出了强化内部管理、建立激励政策促进新业务开展、三项费用回收、稳步推进新项目、优化用工结构等一系列精准扭亏的举措。
强化内部管理，降低经营成本。该公司以全面预算为指导，一方面做好生产过程成本管理，提升经济运行质量，截止6月份冷却水回收近12万立方，锅炉打压软化水回收480立方，非生产厂用电较同期减少1.23万度，修旧利废11.91万元，锅炉灰渣含碳量均达到历史最好水平。同时，精准上报材料计划，减少库存资金占用，对十项费用分解到各科室进行月度考核。另一方面，优化组织机构，加强劳动组织管理，在部分连续性、工作量较少的“值班型”岗位实行工数承包，试行5.6.8岗位管理模式，以减少用工成本。
完善配售电体系，积极拓展业务。该公司积极发展交易代理新用户，拓展业务收入空间，增加了南桥二水平变电站和白水县天酬公司供电用户，预计年容量费收入123万元；组建了对外安装、检修、实验及承运维护队伍，承接外部业务项目，前半年预试工作、线路改迁工程约33万元。目前，渭黄高速西固东风井线路改迁工程收入32万元；制定完善了劳务用工管理、新业务开展激励及监督考核等配套办法，鼓励公司职工积极为公司联系新业务，并给与奖励；争取获得“增配量试点项目”核准，建立自主的核算、定价、收费系统，有效降低成本，扩大收益。
加强用户管理，确保费用回收。热电公司担负着矿区及周边的供电、供暖、供水业务。该公司通过优化完善矿区供暖系统，完成二级站热计量装置的安装，清理私拉乱接现象，降低供暖成本；加强电力用户管理，全面开展线路和计量装置的排查，降低损耗，统一电价标准，杜绝偷漏电现象；开展电费催收工作，加大清欠力度，按照“新电费不欠帐，旧电费逐月清”的原则进行电费清收，对常年欠费用户进行清理，直至采取法律手段，对新用户实行电费预付，努力做到电供得出、费收得回。
稳步推进项目，实现多元发展。该公司针对项目建设制定了具体的实施方案和考核办法，稳步推进新项目，预计2020年可实现扭亏持平。生物质热电联产技术改造，完成了项目初步设计的编制、会审与修改，争年底完成4#炉生物质改造；环保科技公司多次对集团内部潜在市场进行了调研，争取承揽建庄矿井水处理、建新煤化在线监测设备的运维等项目，同时积极联系打开催化剂市场；争取白水矿6MW光伏发电项目尽快并网发电。
