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3上一篇 下一篇4 2019 年 12 月 01 日 星期日   01

党委书记董事长沈显华对所属五家生产单位全面调研

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      11月20至22日,矿业公司党委书记、董事长沈显华,副总经理胡守平等带领生产、财务、人力资源、安监、党政办、企管、非煤等部门负责人对建庄矿业、建新煤化、煤矿运营公司、铁运公司、煤化运营公司等五个生产单位,就2019年生产经营工作开展情况及2020年工作安排等情况进行全面调研。

  调研过程中,沈显华主要听取各单位2019年主要生产经营指标完成情况、存在问题及2020年工作思路、具体措施等工作汇报。调研组同时分别就生产接续工作、重点项目建设、精准扭亏、技术人才培养、党支部建设、“四化”建设、工程管理、人力资源管理、工资体系管理等进一步了解并提出建议和要求。

  胡守平对煤化运营公司和铁运公司提出了要求,一是加大承运业务推进力度,做好项目预算管理,以优质的服务赢得甲方信任;二是要不断总结承运经验教训,为新业务拓展打好基础;三是要守好老区现有资产,确保国有资产不流失;四是要以拓展新项目增加收入渠道,为2020年止亏工作减压。

  沈显华对五家单位的整体工作给予了肯定,在公司党政运筹帷幄、把舵定航的领导下,为公司在生产经营、安全持续、科技环保、和谐稳定各方面的发展做了大量工作,为实现公司全年各项目标任务贡献了力量。

  针对3家原煤生产单位,沈显华要求,一是要在当前全国安全形势严峻的情况下,牢固树立“安全第一”思想,创新安全管理工作机制,紧抓现场管理,提高安全素质,筑牢安全防线;二是要抓好“四化”建设、“孤岛”工作面采煤、安全生产标准化、设备的生命周期管理等重点工作,实现矿井平稳安全生产;三是要合理安排好采掘接续,保证生产组织平稳、有序,要精准研判当前“淡季不淡、旺季不旺”的煤炭销售市场,提升产品质量,优化产品种类,主动适应市场需求,保证供需平衡;四是要做好人才的选拔任用工作,为企业储备优秀人才,不断提高企业核心竞争力;五是要在创新创效上寻求新的突破,要走出去多看多学习,将好的技术、成果和经验引进来,促进蒲白高质量发展;六是要以效益为引领,想方设法提升企业效益,项目化推进融入考核机制;七是进一步要将党建工作与安全生产工作相融合,加强基层党支部建设,努力打造特色党建品牌;八是新老区要加强沟通、协作,要正确认识双方存在的问题,通过有效途径,拓展合作宽度,实现互利共赢。

  针对非煤单位的“精准止亏”目标,沈显华提出要用好“一对一精准帮扶”政策。铁运公司要多措并举拓宽老区运输业务,在项目独立核算上要精打细算,注重“放收结合”,做好过程监管;各项目部在与甲方谈判上要找准突破口、好办法,确保各项目部盈利;同时要将党建工作融入企业管理,提升企业凝聚力,推动和谐稳定发展,确保2020年实现“零对零”止亏目标。煤化运营公司要加强安全生产管理,时刻把安全工作放在首位;做好2020年项目经营管理工作,去除亏损项目,实现收支平衡;要加快建庄洗选项目投标工作及合同签订,按期独立承运;加快做好建新洗选项目前期洽谈工作,要拓宽思路,集思广益,积极拓展高附加值的新业务,增加新的创收渠道;要发挥好党建引领作用,推动“精准扭亏”各项举措加快有效实施。

记者:秦海 李斌 蔡成军 高旭辉 高朋超 马国升 编辑:超级管理员
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